İnsan kaynakları işlevlerini dış kaynaklardan temin etmenin bir yöntemi, dış kaynaklı görevlerin çeşitli yönlerini bir saha dışı sağlayıcıya bağlamaktır. İnsan kaynakları fonksiyonlarının eksiksiz bir şekilde dağıtılması, bazı şirketlerin takip ettiği başka bir stratejidir. Yine diğer firmalar, insan kaynakları sorumluluklarının bir kısmını dağıtarak dış kaynak kullanmayı seçebilirler. Birden fazla lokasyona yayılan küresel dış kaynak girişimleri olan şirketler genellikle bir şirketin dünya çapındaki dağılmış işgücünü yönetmek için uyarlanabilecek bir dış kaynak çözümü gerektirir. Yüksek dokunuşlu katılım, insan kaynakları işlevlerinin dış kaynak sağlanmasında kullanılabilecek bir başka stratejidir.
İnsan kaynakları yönetimi görevlerini çeşitli konfigürasyonlarda bir araya getirmek, dış kaynak firmaları tarafından yürütülen nispeten yaygın bir stratejidir. Bir şirketin yöneticileri, bazı yönetici ve ev işlerini dış kaynaklara verme ve diğerlerini alıkoyma kararı verebilir. Bazen bu stratejiyi kullanan bir şirket, zaman alan, daha az eğitim ve sertifika gerektiren veya uzaktan gerçekleştirilebilecek görevlerden dış kaynak kullanacaktır. Spektrumun diğer ucu, insan kaynakları fonksiyonlarını kısmen dış kaynak kullanımı açısından, dış uzmanlık ve yetenekten yararlanmak için çeşitli yönetim görevlerini danışmanlık firmalarına outsource etmektir. Bir şirket, örneğin şirket içindeki performans değerlendirmelerini koruyarak şirket hedeflerine daha iyi hizmet edilmesine karar verebilir.
İnsan kaynakları işlevlerinin dış kaynak kullanımı için çeşitli seçenekler arasından seçim yaparken, bir şirket kısmi ya da toplam işten çıkarma yolunu takip etmeyi seçebilir. Kısmi bir dağıtma, bir veya iki insan kaynakları işlevi üzerinde sınırlı kontrol sağlayan bir dış kaynak stratejisinden, insan kaynakları yönetimi görevlerinin neredeyse tamamen dağıtılmasına kadar değişebilir. Genellikle, bu dış kaynak seçeneklerine bakan şirketler tarafından çeşitli faktörler göz önünde bulundurulur. Bu faktörler, dış kaynaklı görevin ne kadar karmaşıklığa ihtiyacı olduğunu, işi uzaktan uzaktan yapma fırsatlarını ve zorluklarını ve firma yönetiminin ne kadar kontrol kararı almasının uygun olduğunu içerebilir. Örneğin, ulusal güvenlik izni gerektiren işler, denizaşırı işçilere dış kaynak kullanımı için uygun olmayabilir.
Yüksek dokunuşlu yönetim, insan kaynakları işlevlerini dış kaynak kullanırken üstlenebilecek başka bir stratejidir. Bu, dış kaynak sağlayan firmanın insan kaynakları sorumluluklarının yönetiminde önemli bir katılım göstermeye devam etmesidir. Böyle bir stratejik çözüm, sık sık dış kaynaklı firma yöneticileriyle sık sık temasa geçen firmanın yönetim kadrosunu içerir. Bu, dış kaynak kullanan firmanın yönetim kadrosu ile düzenli olarak görüşmeyi veya dış kaynak yöneticisine, kötüye kullanma iddiasıyla ilgili bir iddiayı ele alma gibi belirli durumlar ortaya çıktığında danışmanlık yapmayı içerebilir.
