Rekabet avantajı için konumlandırma süreci, basitçe bir şirketin veya kuruluşun rakipleri veya rakipleri üzerinde rekabet üstünlüğü sağlayacak belirli stratejileri uygulayabileceği yöntemleri ifade eder. Kuruluşlar kendilerini rekabet avantajına konumlandırmada çeşitli yöntemler uygulayabilirler. En önemlisi bir şirket, ürün ve hizmetlerini rakiplerinden daha iyi ve daha etkili şekilde üretmenin, işletme maliyetlerini düşürmenin ve ürün veya hizmetlerini tüketicilere daha çekici hale getirmenin yollarını bulmalıdır. Bu yöntemlerden bazıları, farklılaşma biçimleri ve maliyet kontrolü içerir.
Mal ve hizmet üretimine dahil olan maliyeti kontrol etmek, bir şirketin rekabet avantajı için konumlandırma sürecini ilerletmesine yardımcı olacaktır. Bir şirket bu avantajı, maliyetleri en aza indirmeyi amaçlayan çeşitli yöntemlerle başarabilir. Bu yöntemlerden biri, rakiplerinden daha ucuza elde edilebilecek malların üretilmesidir. Örneğin, portakal suyu üreten bir şirket, portakalların yetiştirildiği ve büyük miktarlarda üretildiği bir alanda bulunuyorsa rekabet avantajına sahip olacaktır. Bu, şirketin nakliye, ithalat ve gümrük vergileri gibi nakliye masraflarını ve nakliye sırasındaki bozulmalardan kaynaklanan kayıpları azaltmasına yardımcı olacaktır.
Farklılaşmanın bir şirketin rekabet avantajı için konumlandırma yönünde baskı yapabilmesini sağlayan yöntemlerden biri, ürün farklılaştırma sürecidir. Bu, basitçe, bir şirketin rakiplerinin ürettiği benzer ürünleri sunan ürünler arasında öne çıkmasını sağlayacak bir konsept geliştirmek amacıyla rakip firmaların ürünlerini inceleyeceği anlamına gelir. Yukarıdaki örnekte, portakal suyunu hammadde kaynağının yakınında üretme avantajına sahip olan şirket bunu rekabetçi avantaja yönlendirebilir. Bunu, portakalların taze ve hasat edildikleri bir gün içinde şişelenmiş olduğu gerçeğinden yararlanarak başarabilir. Böyle bir taktik, diğer portakal suyu teklifleri gibi konsantre olmadığından ürünü satın almaya karar verebilecek olan tüketicilere hitap edecek.
Farklılaşmanın bir şirketin rekabet üstünlüğü sağlamasına yardımcı olabileceği bir başka yol da insanların farklılaşmasıdır. Bu yöntem mutlaka şirketin insan kaynakları bölümünü kapsar, çünkü şirket çalışanları, özellikle de çalışanları ile ilgilenir. Bu çalışanlar, müşterilerin ihtiyaçlarına çok nazik ve özen gösterecek şekilde eğitilebilir. Ayrıntıya bu kadar az dikkat çekmek, genellikle rekabet avantajı için konumlandırmaya katkıda bulunur.
