Küçük işletme insan kaynakları yönetimi (İKY) içten, dıştan veya her iki yöntemin bir kombinasyonu ile ele alınabilir. Hangi çözümü seçmeliyiz, büyüklüğüne, finansal kaynaklarına ve iş olanaklarına bağlıdır. Bu, şirketin ihtiyaçlarına göre zaman içinde ayarlanabilen bir insan kaynakları stratejisi oluşturularak belirlenebilir.
Genel küçük işletme insan kaynakları yönetimi, işletme yöneticisi veya idari bir personel tarafından yapılabilir. Bu bordrodan çalışanın gelişimine kadar birkaç görevi veya her şeyi içerebilir. Şirket büyürse, bu görevlerin genellikle belirlenmiş bir İK çalışanına veya bir dış yükleniciye devredilmesi gerekir.
Küçük işletme insan kaynakları yönetiminin bazı yönleri sıklıkla dış kaynaklardan karşılanmaktadır. Birçok küçük işletme, çalışan kontrollerinin zamanında olmasını, uygun vergilerin kaldırılmasını ve aksi takdirde doğru ve yasal olmasını sağlamak için bir bordro servisi kullanır. Küçük bir şirket, işe alma gibi çok sık tamamlanması gerekmeyen işleri dış kaynaklardan da alabilir.
Küçük işletme insan kaynakları yönetiminin ilk görevlerinden biri, söz konusu şirketin ne tür İK sorunlarının ele alınması gerektiğini belirlemektir. İnsan kaynakları yönetiminin ana görevleri tipik olarak bordro, yardım ve personeldir. Bazı işletmeler ayrıca, personelin eğitimi ve gelişimi ile de ilgilenmektedir. Diğer önemli görevler, yatılı ve yatılı çalışanları, çalışan ilişkilerini yönetmeyi ve çalışan kurallarını belirlemeyi ve uygulamayı içerir.
Hangi İK görevlerinin şirket için gerekli olduğu tespit edildikten sonra, her sorun için olası çözümleri göz önünde bulunduran bir strateji geliştirilebilir. Bu, dış kaynakları kullanıp kullanmamayı veya küçük bir personelin İK sorumluluklarını şirket içinde yerine getirip getirmeyeceğini belirleyerek belirli görevler vermeyi içerir. Strateji ayrıca her görev için en iyi çözümü bulmak ve tüm İK süreçlerinin birlikte iyi çalışmasını sağlamaktır. Bu planın, şirket değiştikçe periyodik olarak yeniden değerlendirilmesi gerekebilir.
Çok küçük şirketlerde, işletme yöneticisi veya sahibi genellikle İK görevlerini yönetir. Küçük işletmelerdeki bazı idari çalışanlar, İK da dahil olmak üzere çok çeşitli sorumluluklar üstlenecektir. Diğer durumlarda, çalışanların işi büyütmesi için yeterli zamanı serbest bırakmak için birkaç temel insan kaynakları yönetimi görevini dış kaynak olarak kullanmak mantıklı olabilir. Hangi küçük işletme insan kaynakları yönetimi yöntemi kullanılırsa kullanılsın, işletme değiştikçe değiştirilebilecek kadar esnek olması şarttır.
