Stratejik liderlik bir süreçten ziyade zihinsel bir süreçtir. Bir örgütün komutasındaki kişiler - genellikle mal sahibi veya yöneticiler - şirkette çalışanlara ilham vermelidir. Liderlik, görevleri yerine getirip getirmedikleri içindir. Farklı stratejik liderlik türleri arasında yetkili, katılımcı veya temsilci sayılabilir. Liderlik genellikle bir bireyle başlarken, bir şirketin stratejik hedeflerini tamamlamak için onun özelliklerinin ve özelliklerinin başkalarıyla paylaşılması gerekir.
Yetkili bir stratejik liderlik tarzı yukarıdan aşağıya bir yaklaşımdır. Liderler stratejilerinde daha emrediyor ve hedeflerine ulaşmayı talep ediyorlar. Bireylerle işbirliği yapmak yerine, otoriter bir lider daha doğrudan olacaktır. Bu lider, diğerlerinin faaliyetlerini yönetirken ve kontrol ederken günlük çalışmaların üstünde kalmaya inanıyor. Yetkili bir liderin başarılı olmasına rağmen, işçiler yakında bu zorlu liderlik tarzına kızabilirler.
Katılımcı liderler tipik olarak yetkili liderlerin zıddıdır. Burada, bu stratejik liderlik tarzı, liderle çalışanlarla etkileşimi gerektirir. Liderler bazı görevleri yerine getirmeye yardım eder ve stratejik görevleri veya aktiviteleri tamamlarken sıklıkla başkalarıyla birlikte çalışır. Bazı kültürler, katılımcı liderlik konusunda diğerlerinden daha elverişli olabilir. Bir kültürden alınan zihin, çalışanların günlük olarak patronluk yapması yerine, işçilerle daha fazla etkileşim gerektirebilir.
Üçüncü liderlik stili - delegatif liderlik - önceki iki stille karşılaştırıldığında karma bir stratejik liderlik stili olabilir. Burada bir lider, belirli üst yönetim görevleri veya etkinlikleri üzerinde çalışırken çalışanlara önemsiz görevleri devretmektedir. Bu akıl setine giren stratejik liderlik, genellikle geniş kapsamlı hedeflere ulaşmak için ekip çalışması ve daha küçük görevlerin birçok kişi aracılığıyla yerine getirilmesine odaklanır. Delegasyon öğrenmesi zor bir yönetim tekniği olabilir. Liderler, çalışanların görevleri farklı şekillerde yerine getirmeleri durumunda, hangi görevlerin devredileceğini bilmeli ve ardından mikro yönetime girmemelidir.
Kişilik türleri ayrıca farklı stratejik liderlik türlerinde de rol oynayabilir. Örneğin, bireyler yardımsever olabilir ve işinde bir ebeveyn veya vizyon sahibi gibi davranabilir. Bir bireyin kişiliği, stratejik liderlik tarzına ek bir şeydir ve buna ekleyebilir veya ondan uzaklaşabilir. Örgütün kültürü yakında birçok durumda liderin tarzına bürünecek. Bu, organizasyonda çalışanların şirkette çalışırken birlikte çalışacakları veya sevmedikleri bir ton ve kültür yaratır.
