En yaygın kurumsal yapı modellerinden üçü işlevsel, matris ve bölüm veya üründür. Bu hiyerarşik sistemlerin her biri bir şirketin kaynaklarını ve sorumluluklarını düzenlemesine yardımcı olur. Her yapının nihai amacı, şirketin hedeflerine ulaşmak için sürekli çalışmak için bir çerçeve sağlamaktır.
İşlevsel yapı, örgütsel yapıların en geleneksel modellerinden biridir. Sorumluluğu iş unvanına göre böler. Bu sistemin ana hatlarını çizen tipik bir çizelge, şirketin başkanını veya genel müdürünü (CEO) üstte ve aşağıda sıralanan diğer tüm pozisyonlarda tutar. Bu yapı için seviye sayısı şirketin büyüklüğüne ve denetleyici rollerin nasıl organize edildiğine bağlıdır. Küçük işletmeler şirket başkanının sadece bir seviyesine sahip olabilirken, daha büyük kuruluşlar dikey ve yatay olarak birkaç şubeye sahip olabilir.
Bölünme ya da ürün yapısı, örgütsel yapı modellerinden en görev temellidir. Şirket başkanının altında, her büyük ürün veya hizmet teklifi için bir kategori vardır. Pazarlama, satış, satın alma ve envanter için her birinin altında aynı kategoriler vardır. Bireysel ürün hatları kendi kendine yeten birimler olarak işlev görür. Başkan veya CEO daha sonra her bir hattı denetler.
Matris yapısı, esasen önceki iki örgütsel yapı modelinin bir birleşimidir. Hiyerarşik ağacın üst kısmı, başkan veya CEO üstte ve sonra doğrudan diğer birkaç iş unvanı ile işlevsel yapıya benzer. Ağacın sol alt dalı, bölüm yapısının yatay oryantasyonunun aksine tüm ürün hatlarını veya servis tekliflerini dikey olarak listeler.
Ürün listesindeki her teklifin sağında, her teklifin üretimi için gerekli adımlar, her bir iş unvanının altına düşen bir kısım ile yatay olarak düzenlenir. Başlıklar, hizmetin yaratılması ya da sunulması ve ürün döngüsünün diğer tüm unsurlarının yönetilmesi sürecinde işlev sırasına göre düzenlenir. Bu, geliştirme, üretim ve pazarlama gibi adımları içerebilir. Bu bölgesel birimlerin her biri kendi kendine yeterlidir ve daha sonra şirket ofisi ile iletişim kuran şirketin başına veya belki de bölge müdürüne rapor verir.
Birçok kuruluş bu üç modelden birini kullanırken, bir şirketin spesifik ihtiyaçlarını karşılamak için de değiştirilebilir. Kuruluş başlangıcında veya kuruluş değiştikçe şirket gereksinimlerine uyacak bir yapı değiştirilebilir. Örneğin, küçük veya orta ölçekli bir şirket basit işlevsel yapı kullanmayı daha pratik bulabilir, ancak büyüdükçe bölümsel yapı öğelerinin birkaçını kullanacaktır.
