Örgüt kültürü modelleri, bir kuruluştaki yürürlükteki örgütsel kültür türünü tanımlamak için farklı kategorilere atıfta bulunur. Örgüt kültürü dört türe ayrılabilir. Bir organizasyon hiyerarşi veya klan kültürü olabilir. Örgüt kültürü aynı zamanda bir adhokrasiden biri olabilir veya bir pazar kültürü olabilir. Bu örgütsel kültür modellerinin tümü, onları birbirinden ayıran kendi özelliklerine sahiptir.
Hiyerarşi örgüt kültürü modelleri, formalitenin kilit kültürel faktör olduğu kurumlarda bulunan örgütsel model türleridir. Bu tür organizasyonlarda, her şey bireycilik için yer bırakmadan belirtilen kural ve düzenlemelere göre yapılmalıdır. Böyle bir kültürün bir örneği, bazı büyük hukuk firmalarının edindikleri türdür. Bu gibi yerlerde, tüm çalışanlar sorumluluklarının ne olduğunu bilir ve firmada yerleşik davranış biçimlerine uymaları beklenir. Yalnızca belirli kıyafetler giymelidirler ve genç çalışanlar yönetici ortaklara ücretsiz veya kolay erişemez. Bu tür şirketler etkinlikleri ve güvenilirlikleri ile gurur duyuyorlar.
İşbirlikçi örgüt kültürü modelleri altında, örgütlenme daha açık ve dostane bir şekilde yürütülür. Bu tür bir kültürü uygulayan kuruluşlar, çalışanlarına bir aile gibi davranmayı tercih eder; güven ve açıklık yol gösterici ilkelerdir. Bu tür bir kültürün üst yönetimi, küçük personele ulaşılamamaktadır. Aslında, genç çalışanlar, üst düzey yöneticileri, katı bir şekilde resmi bir şekilde görüntülemek yerine, mentor ve motive edici olarak görmeye teşvik edilir. Bu tür bir kültürde ekip çalışmasının bir zorunluluk olduğu düşünülmektedir.
Adhocracy örgüt kültürü modelleri, alanlarının en uç noktasında olmak için uğraşan şirketler tarafından uygulanır. Bu tür şirketler öncü ve yenilikçi olmak ister. En son teknolojiye, en etkileyici satış rakamlarına ve en dinamik iş gücüne sahip olanlar olmaya çalışıyorlar. Çalışanlarını inisiyatif kullanmaya ve daima kutunun dışında düşünmeye teşvik ederler. Bu tür organizasyonlar yeni fikirler ve yeni planlar denemeye daha isteklidir.
Piyasa örgütsel kültür modelleri, temel çizginin verimlilik düzeyi olduğu organizasyonlarda geçerlidir. Çalışanların yönlendirilmeleri ve atandıkları herhangi bir projeyi zamanında bitirmeleri beklenir. Bu tür bir kültürü uygulayan kuruluşlara örnek olarak, çalışanlarına ve pazarlamacılarına ulaşmaları için aylık hedefler veren bankalar ve sigorta şirketleri gibi finansal işletmeler bulunur.
