Örgütsel tasarım modelleri, bir şirketin kendi bünyesindeki bireyleri ve operasyonları nasıl organize ettiğini detaylandırır. Pek çok farklı tasarım modeli vardır ve hangisinin hangisi için en iyi olduğunu seçen şirketler vardır. Farklı organizasyonel tasarım modelleri genellikle ya düz ya da uzun bir yapı ile başlar. Daha sonra kuruluş, faaliyetleri gerçekleştirmek üzere şirket içinde belirli bölümler oluşturmak için bir tasarım modeli kullanabilir. Sahipler ve yöneticiler, çoğu durumda bu süreci yürütme eğilimindedir, ancak aşağıdan yukarıya bir yaklaşım ortaya çıkabilir.
Düz kuruluşlar genellikle çok az yönetim katmanına sahiptir. Şirketler, çalışanlarını daha fazla sorumluluk almaya teşvik etmek için bu kurumsal tasarım modellerini kullanıyor. Düz bir yapı, çalışanın kendine özgü eylemlerini kontrol edebilecek daha az sayıda yöneticiyle mikro yönetimi önleyebilir. Sahipler ve yöneticiler ayrıca, ön cephe çalışanları arasında daha az seviye bulunduğundan, parmaklarını şirketin nabzında tutabilirler. Ancak, uygun denetim olmaksızın bırakıldığında, bu şirketler etkisiz hale gelebilir.
Uzun boylu kuruluşlar, yassı kuruluşlarla karşılaştırıldığında çok daha fazla yönetim seviyesine sahiptir. Daha fazla yönetim daha iyi kontrol sağlar, ancak daha fazla bürokrasi yan bir etkidir. Bu, bir şirketin zaman zaman sorunsuz çalışmasını önler, çünkü alt düzey çalışanlar üst yönetimden belirli kararları beklemek zorunda kalır. Bu örgütsel modeller aynı zamanda, işletme sahibi yöneticilerin doğrudan günlük faaliyetlerde yer almalarına izin veriyorsa, mikro yönetim için daha fazla eğilime sahiptir. Daha fazla yönetim pozisyonunun dahil edilmesi, kurumun maliyetlerini de artırabilir.
Bir şirket, örgütsel tasarım modellerinde genellikle üç önemli özelliği vurgular: mükemmellik, insanlar ve iletişim. Mükemmellik, düşük kalitenin veya işçiliğin bir süreçte kabul edilemez olduğu anlamına gelir. İnsanlara odaklanma, bir şirketin işçiler arasında güçlü ilişkiler kurarak birlikte daha iyi çalışmasına yardımcı olur. Tüm çalışanları şirketteki çeşitli faaliyetler hakkında bilgilendirmek için iletişim gereklidir. Çoğu durumda, şirketler tasarım süreçlerinde bunlardan birini veya hepsini bir düzeyde deneyimleyebilir.
Şirketler ayrıca kurumsal tasarımın uygulanması için güçlü süreçleri bir araya getirmelidir. Tekrarlanabilir bir etkinliğe sahip olmak, tüm tasarım süreçlerinin başarı için aynı adımları takip etmesini sağlar. Adımlar, aşamayı belirlemeyi, veri toplamayı, dönüşümü tasarlamayı ve süreci uygulamayı ve değerlendirmeyi içerebilir. Her aşamada mümkün olan en iyi şekilde tamamlanması için farklı bir bilgi, beceri ve yetenek kümesi bulunur. Bir şirket sadece iç personel kullanabilirken, dış kurumlar gerektiğinde bu kurumsal tasarım modellerini bir araya getirmeye yardımcı olabilir.
