Performans yönetimi teknikleri, bir işverenin verimli çalışan performansını sürdürmesine ve desteklemesine yardımcı olur. Bunlar, çalışan yönetimi felsefelerinin seçilmesinden teknik performans izleme araçlarının benimsenmesine ve resmi politikaların yürürlüğe konulmasına kadar değişebilir. Performans yönetimi teknikleri aynı zamanda bir işverenin kanunsuz uygulamaları önlemeye yardımcı olduğu yöntemlerdir.
Performans yönetimi çoğu zaman çalışanların resmi iş tanımlarına sahip olmalarını sağlamakla başlar. Görevler ve sorumluluklar etrafında tanım eksikliği genellikle verimin düşmesine, fazlalıklara, eksik rollere veya genel karışıklığa neden olur. Resmi bir iş tanımına sahip olmak aynı zamanda daha yumuşak çalışan değerlendirmelerini de sağlar, çünkü beklentiler ve sorumluluklar en baştan açıkça tanımlanır.
Daha sonra, bir işveren çalışanların işlerini nasıl yapacaklarını bilmelerini ve işlerini daha iyi yapmalarına yardımcı olacak kaynaklara sahip olmalarını sağlamalıdır. Genellikle, işverenler bu görevleri yerine getirmek için mentorluk ve eğitim programları kullanırlar. Bazı şirketler özellikle üst düzey çalışanları gençlere düzenli olarak toplanma zorunluluğu getirirken diğer şirketler daha rahat mentorluk ilişkilerini teşvik eder. Eğitim programları da oldukça farklıdır; Bazı şirketler her yıl belirli derslerin alınmasını veya her yıl belirli sayıda ünitenin tamamlanmasını gerektirirken, diğer şirketler çalışanlarına birkaç resmi kılavuzla birlikte eğitim kaynakları sunmaktadır.
Düzenli performans incelemelerini sürdürmek ve kişiselleştirilmiş gelişim planları ve hedefleri konusunda çalışanlarla çalışmak performansı arttırmanın bir başka yoludur. Bir performans incelemesinin formalitesi, işverene, çalışanlara sadece belirli durumları ele almak yerine davranış kalıpları hakkında konuşma fırsatı verir. Bireysel performans geliştirme planı üzerinde çalışmak aynı zamanda hem işverenin hem de çalışanın, işinde büyümek için neye ihtiyaç duyduğuna odaklanmasına yardımcı olur.
İşverenler ayrıca, yüksek performansın korunmasına ve teşvik edilmesine yardımcı olmak için farklı ücretlendirme modelleri kullanırlar. Çalışanların tanımlanmış performans hedefleri belirlemesi veya yönetimin beklentilerini aşması durumunda, ücret artışları, primler ve özel avantajlar ortak ödüllerdir. Şirketlerin davranışa para tahsis ederken özen göstermeleri gerekir; ancak, bunun sağladıkları doğru davranış olduğundan ve ödüllerin ve davranışların da şirketin performansı üzerinde genel olarak yararlı bir etkiye sahip olduğundan emin olmak gerekir.
Yukarıdaki temel performans yönetimi tekniklerinin ötesinde, birçok uzman hangi tür tekniklerde hangi spesifik tekniklerin ve felsefelerin en iyi şekilde çalıştığı konusunda teori yapar. Performans yönetimi teknikleri, farklı bireylerin kişilik tiplerini, çatışma stillerini ve iletişim normlarını da dikkate alıp almadıklarına göre geniş ölçüde değişir. Bireysel katkı yapan vs. yöneticiler de teknikleri kurarken sıklıkla dikkate alınan bir ayrımdır.
