Sistemin kullanım şekline bağlı olarak genellikle üç ila dört stratejik yönetim süreci bileşeni vardır. Süreç daima stratejinin formülasyonunu, uygulamasını ve değerlendirmesini içerir. Birçok durumda, bir çevre veya durum analizi diğer adımlardan önce yapılır.
Eğer kullanılıyorsa, durum analizi stratejik yönetim bileşenlerinden ilkidir. Bu inceleme çeşitli şekillerde yapılabilir. En yaygın olanlarından biri güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler (SWOT) analizidir. Bir diğeri ise siyasi, ekonomik, sosyo-kültürel ve teknolojik (PEST) incelemedir. Bu gibi yöntemler ve diğerleri, stratejinin uygulanacağı ortam türünü belirlemek için kullanılabilir.
Stratejik yönetim süreci bileşenlerinin bir sonraki strateji stratejisidir. Bu, stratejinin uygulanması ile ilgili görevlerin ana hatlarıyla belirtildiği planlama aşamasıdır. Bu adımda, genellikle finansman, araçlar ve beceriler gibi kaynakların bu hedefe ulaşmak için gerekli olduğu belirlenir. Hangi özel adımların başarıya ulaşacağını öngörerek tamamlanmış olan örgütsel hedefi resmetmek ve sonra geriye doğru çalışmak yardımcı olabilir.
Strateji uygulama, stratejik yönetim süreci bileşenlerinin bir sonraki adımdır. Esasen planı harekete geçirmek. Bu, işgücünün yapılması gerekenler konusunda eğitilmesini, görevleri devretmeyi ve çalışmayı tamamlamayı içerir. Plan uygulamaya konulduktan sonra, stratejide bazı düzenlemeler yapmak gerekli olacaktır. Çoğunlukla, süreç strateji oluşturma sürecinde belirlenen adımları takip etmelidir.
Strateji uygulandıktan sonra, bir sonraki adım örgütsel amaçlara ulaşılıp ulaşılmadığını belirlemek için süreci değerlendirmektir. Bu adım, nihai sonuçların kalitesi de dahil olmak üzere stratejik planın başarısının değerlendirilmesini içerir. Sonuçlar tatmin edici değilse, mümkün olduğunda düzeltmeler yapılacaktır. Değerlendirme, ayrıca kuruluşun stratejisini gerçekleştirme şeklinin bir analizini de içerebilir, böylece gelecekteki girişimlerde iyileştirmeler yapılabilir.
En etkili şekliyle, stratejik yönetim süreci sürekli bir döngüdür. Bir kuruluşun hem kendini yeniden değerlendirip hem de optimum performans sağlayamadığı alanları düzeltmek için harekete geçme fırsatı sunar. Aşamalar en iyi şekilde gerçekleştirilirken, örgüt kültürünün düzenli bir parçası ise, bileşenler küçük alanlarda yeniden düzenlenebilir.
