En az dört farklı iş tatmini teorisi var; her biri ışık tutmaya niyetli ve insanların mesleklerini tatmin etmeyi ve tatmin etmeyi nasıl bulduğunu açıklıyor. Bu teorilerin ortaya çıkışı, işlerin sadece bir yaşam kazanma aracı olarak değil aynı zamanda bir kişinin kimliğinin ve dolayısıyla mutluluğunun önemli bir uzantısı olarak algılandığı fikrini ifade eder. Ayrıca, yüksek düzeyde iş tatminine sahip olan kişilerin, seçtikleri kariyerlerde daha üretken olma ve başarılı olma eğiliminde oldukları görülmektedir. Bazı yaygın iş tatmini teorileri, etki teorisi, iki faktör teorisi, eğilim teorisi ve iş özellikleri modelini içerir.
İş tatmini teorileri arasında muhtemelen en yaygın olarak bilinenler “Etki Aralığı” teorisi veya sadece Etki Teorisi'dir. Bu teorinin ardındaki ilke, bir kişinin iş tatmininin iki faktöre bağlı olabileceğidir: bir iş için beklentileri ve bu işe gireceği gerçek şeyler. Bu ikisi arasındaki boşluk ne kadar küçük olursa, işinde o kadar çok şansı olur. Etki Kuramı ayrıca, bir kişinin işin bir yönünü diğer yönlerden daha fazla önceliklendirdiğini ve belirli bir yönün ne kadar tatmin olduğunu etkileyebileceğini belirtir. Örneğin, bir çalışan meslektaşları ile sosyal bağlantılara öncelik verir ve bu faktör uygun bir şekilde karşılandığında daha fazla iş tatmini yaşayabilir.
Dispozisyonel Teori, aynı zamanda konuyla ilgili öne çıkan bir teoridir ve iş tatmini konusundaki diğer tanınmış teoriler arasında, muhtemelen yalnızca bir kişinin doğal eğilimine odaklanan tek teoridir. Bu teori, kişinin kişiliğinin, işten aldığı memnuniyet seviyesinin önemli bir belirleyicisi olduğunu belirtir. Örneğin, daha düşük bir özgüven yaşama eğiliminde olan içe dönük bir insan düşük bir iş tatmini yaşayabilir. Bununla birlikte, iç kontrol odağına sahip olan ve kendi gemisinin kaptanı olduğuna inanan bir kişi daha yüksek bir iş doyumu seviyesine sahip olabilir.
İki faktörlü teori olarak adlandırılan iş tatmini teorilerinden biri, bir işçiyi işinde tatmin edebilecek ve tatmin etmeyecek iki faktöre dikkat çekti. İlk faktör, bir çalışanı daha iyi bir iş performansına sahip olmaya ve bunun sonucunda memnuniyet elde etmeye teşvik edecek motivasyon faktörleri olacaktır. Bu faktörler iş promosyonlarını, ikramiyeleri ve halkın tanınmasını içerebilir. Diğer faktör, zorunlu olarak motive edici olmamakla birlikte, yetersiz kalmaları durumunda memnuniyetsizliği ortaya çıkaran hijyen faktörleri olacaktır. Bunlara örnek olarak finansal olmayan çalışanlara sağlanan faydalar, şirketin politikaları ve işyerinin genel ortamı verilebilir.
Diğer bir teori, muhtemelen kullanılan iş memnuniyeti teorisinden en çok iş odaklı teorilerden biri olan İş Özellikleri Modeli'dir. Bu model, bir kişiyi etkileyebilecek bir işin beş özelliğini listeler; bunlardan üçü - beceri çeşitliliği, görev kimliği, işin önemi - çalışanın işin ne kadar anlamlı olduğu algısını etkileyebilir. Dördüncü karakteristik “özerklik” olacaktır; Bir çalışan ne kadar bağımsızlık yaşarsa, sorumluluk duygusu o kadar fazla olacaktır. Son faktör, bir çalışanın görevlerini ne kadar iyi yaptığını belirten geribildirim veya değerlendirmedir.
