İş analizi kaynakları, bir işletmenin hedeflerini değerlendirmesini, doğru stratejiyi benimsemesini ve gerekli organizasyonel değişiklikleri tanımlamasını sağlar. İş analistinin kullanabileceği araçlar, işletmenin karşılaştığı zorlukları ölçmek için karar tabloları ve kontrol çizelgeleri gibi teknikler ile birlikte gelen yazılımları içerir. Bağlam diyagramları ve senaryo modelleme gibi haritalama teknikleri örgütsel değişikliklerin yönünü ve stratejik hedefleri incelemek için kullanılabilir. Önerilen projeler ve stratejiler SWOT ve PESTLE analizleri, zihin haritalama yazılımı ve beyin fırtınası oturumları kullanılarak analiz edilebilir. İş süreci, Altı Sigma gibi tekniklerin benimsenmesi yoluyla iyileştirme gerektirebilir.
Bir kuruluşun stratejik hedeflerine ulaşmak, mevcut iş ihtiyaçlarının doğru bir şekilde analiz edilmesini ve örgütsel değişimin gerekli olduğu alanların tanımlanmasını gerektirebilir. Bu, işletmenin hedeflerini daha da ileriye götürecek yeni projeleri tanımlamaya, potansiyel yeni projeler için fizibilite çalışmaları yürütmeye ve projeleri gerçekleştirirse işle ilgili riskleri değerlendirmeye yardımcı olabilir. Uygun analiz dahil olmak üzere, iş analizi kaynaklarının yardımıyla, iş analisti, iş modelleri oluşturabilir ve farklı eylem programlarının sonuçlarını test edebilir.
İşletmenin amaçlarını ve uygun stratejileri değerlendirdikten sonra, kuruluşta iyileştirilmesi gereken alanları belirlemek için işletme analizi kaynaklarını kullanabilir. Örneğin, iş analisti, işletmenin temel yeterliliğine odaklanan bir strateji önerebilir. İş süreçleri sürekli olarak yeniden tasarlanmayı ve iyileştirmeyi gerektirebilir ve Çıktı kalitesini sürekli olarak artırmak ve üretimdeki hataları azaltmak için Altı Sigma gibi yöntemler kullanılabilir.
Diğer iş analizi kaynakları, bir kurum içindeki güçlü yönleri, zayıf yanları, fırsatları ve tehditleri ve işletmeyi dış iş ortamından kaynaklanan fırsatlara ve tehditlere bakan SWOT analizini içerir. SWOT analizinden çıkan sonuçlar, yeni programlar tasarlamak ve gelecekteki fırsat ve tehditlerle yüzleşmek için mevcut stratejileri uyarlamak için kullanılabilir. Bir PESTLE analizi - veya politik, ekonomik, sosyal ve teknolojik analiz - kuruluşun faaliyet gösterdiği ortamın farklı yönlerine bakar, kuruluşun faaliyet göstermesi gereken politik, ekonomik, sosyolojik, teknolojik, yasal ve çevresel durumu inceler. Edward De Bono tarafından önerilen ve yaratıcı düşünür, iyimser planlamacı ya da başlı eleştirmen gibi belirli bir rol atanan bir teknik olan altı düşünme şapka kullanılarak beyin fırtınası yapılabilir. . Önerilen stratejiler, “Neden?” Sorusunun olduğu beş whys gibi kritik tekniklerle test edilebilir. önerilere yanıt olarak beş kez veya beş W tarafından kime, neyin, nerede, ne zaman, neden ve nasıl olduğunu soran bir soru sorulur.
