Farklı çalışan kişisel gelişimi türleri arasında bire bir danışmanlık, grup seminerleri ve belirli alanlarda iyileştirme için bireysel çalışan planları bulunmaktadır. Kişisel gelişim eğitimi, çalışanların işlerini olabildiğince verimli bir şekilde yapmak için ihtiyaç duydukları beceri setlerini oluşturmalarına yardımcı olmak amacındadır. Çalışanların kişisel gelişim planlarının çoğu, her bireyin güçlü ve zayıf yanlarının yanı sıra sert ve yumuşak becerilerini tanımlamak için tasarlanmıştır. İş üzerinde etkili kişisel gelişim, çalışanların güvenini, işinden memnuniyeti ve üretkenliği de arttırır. Bu pozitif ilişkileri işleriyle yapan işçiler genellikle işlerinden daha memnunlar çünkü işlerinin büyük bir değeri olduğunu düşünüyorlar.
Birçok endüstri, çalışanlarının kişisel gelişim stratejilerinin bir parçası olarak mentorluğu içerir. Yeni bir çalışan genellikle hedef belirleme, bilgi boşluklarını doldurma ve gruplarda etkin çalışma gibi farklı alanlarda yardımcı olan daha deneyimli bir personel ile eşleştirilir. Yeni işe alımlar biraz modası geçmiş bilgisayar becerilerine sahip bir işe gelirse, danışmanları, gerekli yazılım kurslarını bulmalarına ve güncellemeleri için zamanlamalarına yardımcı olabilir. Mentorlarla çalışmak, halkla konuşma veya etkili satış sahaları yapma gibi kişiler arası yumuşak becerilerde daha fazla gelişmeye ihtiyaç duyan çalışanlar için de faydalı olabilir.
Kişisel gelişim kursları aynı şirket veya bölümdeki çalışan grupları için ortaktır. Bu sınıfların bazıları, düzenli olarak tehlikeli malzeme veya ekipmanı işleyen çalışanlar için güvenlik önlemleri ve bu tür kişisel gelişim oturumlarına katılmak normal olarak zorunludur. Diğer çalışan kişisel gelişim sınıfları isteğe bağlıdır ve bunlar takım liderliği seminerleri, proje planlaması veya belirli bir sektördeki yeni yenilikleri içerebilir. Bu isteğe bağlı kurs ve toplantılara katılan çalışanlar, alanlarına büyük ilgi duyan çalışanlardır ve bazen patronlarının ücret artışları veya promosyonlar için ilk tercihleri arasındadırlar.
Resmi eğitim seminerleri veya çalışanların kişisel gelişimlerine yönelik sınıfları olmayan şirketler, çalışanlarını kariyer yollarında kendilerine yardımcı olacak kendi planlarını oluşturmaya teşvik eder. Bu tür planlar genellikle bir çalışanın zayıf becerilerini geliştirmek için özel adımlarla birlikte yetkinliklerini ve eksikliklerini listeler. Bir geliştirme planında ayrıca her çalışanın bu iyileştirmeleri yapması için bir zaman aralığı vardır. Yönetim ekibinin en az bir üyesi ilerlemeyi değerlendirmek ve geri bildirimde bulunmak için bu çalışanların hedeflerini periyodik olarak gözden geçirebilir. Hedeflerini başarılı bir şekilde yerine getiren çalışanlar, ek iş sorumlulukları için de genellikle iyi adaylardır.
