İnsan sermayesi stratejisi basitçe bir kuruluşun insan sermayesini arttırmak için kullanabileceği yöntem veya stratejileri ifade eder. Beşeri sermaye, organizasyondaki çeşitli çalışanların sahip olduğu bilgi ve becerileri ifade eder. İnsan sermayesi stratejisinin örnekleri arasında çalışanların işe alınması veya işe alınması, çalışanların eğitimi ve geliştirilmesi, insan sermayesinin ödünç alınması ve insan sermayesinin satın alma ve birleşme yoluyla edinilmesi gibi eylemler sayılabilir. Bu, herhangi bir kuruluşun stratejik iş planının en temel yönlerinden biridir, çünkü doğru insan sermayesi genellikle başarı ile başarısızlık arasındaki fark anlamına gelebilir.
En yaygın insan sermayesi stratejisi, istenen insan sermayesini belirlemeye yönelik işe alım tatbikatlarının başlatılmasıdır. Genellikle, bir kuruluşun insan kaynakları departmanı, bir kuruluştaki insan gücü gereksinimlerini belirleme sorumluluğunu üstlenir; bu, kuruluşun gelecekteki insan gücü gereksinimlerine ilişkin öngörülerde bulunmaktır. Bir kuruluşun ne zaman açılış yapması gerektiğinde, insan kaynakları departmanı, açık pozisyonların reklamını yapmak, görüşme tarihlerini belirlemek, görüşmeleri yürütmek ve ayrıca çeşitli adayları takip etmek gibi işe alım çalışmalarına katılacaktır.
Diğer bir tür insan sermayesi stratejisi, aynı zamanda insan kaynakları departmanının sorumluluğunda olan mevcut çalışanların eğitimi ve daha da geliştirilmesidir. Bu yöntem, eğitimlerin, kişisel gelişim kurslarının, seminerlerin ve çalışanların bilgi ve deneyimini arttırmayı amaçlayan diğer etkinlik türleri gibi özellikleri içerir. Çeşitli çalışanların bilgi ve tecrübe sermayelerindeki artış, şirkete çıktı artışları ve buna bağlı olarak üretim ve kar oranındaki artışlar yoluyla fayda sağlayacaktır.
Borçlanma, çeşitli alanlarda uzmanların ve uzmanların bilgi ve uzmanlıklarının sınırlı kullanımını içeren bir insan sermayesi stratejisidir. Böyle bir profesyonelin örnekleri, uzun vadeli bir dernekten ziyade, bilgilerini basitçe çeşitli işlere sözleşme bazında ödünç veren danışmanlardır. Örneğin, bir kuruluş başka bir ülkede ofis açma planları konusunda yardımcı olmak için uluslararası bir lojistik danışmanının hizmetlerini almaya karar verebilir. Böyle bir danışman, şirketin mükemmel bir yer aramasına, yerel gelenekleri ve iş kanunlarını araştırmasına ve yerel iş ortaklarını araştırmasına yardımcı olmak için bilgi ve tecrübe sermayesini kullanacaktır. Şirketler ayrıca, birleşme veya devralmalar sırasında önceki şirketten en iyi çalışanları emerek insan sermayesi elde eder.
