“İnsan sermayesi” terimi, bir işgücünü oluşturan değerli çalışanları ifade eder. Farklı insan sermayesi sistemleri arasında yönetim, el emeği, insan kaynakları ve muhasebe personeli bulunmaktadır. İnsan sermayesi sistemleri ayrıca bir kurumun maliyetleri düşürmek için tasarlanmış teknolojiye uygulanan özel insan kaynakları yönetimi sistemine de atıfta bulunabilir. Genel olarak, beşeri sermaye sistemleri, her bir çalışan türünün çeşitli işlevlerini birleştirirken, çalışanların beceri kümelerinin değerini de maksimuma çıkarır.
İnsan sermayesinin yönetimi, insan kaynakları yönetiminin ekonomik değere ve çalışanlara harcanan para için daha fazla değere sahip olması haricinde, insan kaynakları yönetimine benzer. Vurgu, bir çalışanın işi için gerekli olan tam beceri setine sahip bir çalışanı işe alması veya eğitmesi olabilir. Gerekenden daha fazla beceri hem çalışan hem de şirket için israf olabilir ve gerekenden daha az beceri yetersiz olabilir.
İnsan sermayesi sistemleri, çalışanların önceden belirlenmiş işlemlerle yönetilmesine ve kontrol edilmesine yardımcı olmaktadır. Çalışan el kitapları, işçi eğitimi ve eğitimi, insan sermayesi yönetimini etkileyebilir. Yöneticiler, her iş gücü türünün üretim faktörlerini inceleyerek ve işi yapmanın en uygun maliyetli yollarını keşfederek sistemleri oluştururlar.
İnsan sermayesi sistemlerinde kullanılan yazılım, insan kaynakları yönetiminin bazı fonksiyonlarının yerini almaktadır. Bazı sistemler, sosyal yardım planları, çalışanların yönlendirilmesi ve davranış kuralları gibi insan kaynakları bilgilerinin veritabanlarıdır. Gelişmiş sistemler, çalışanların verimliliğini takip eder, yöneticilerin işgücü verilerine bakmalarını sağlar ve şirketin zamandan ve paradan tasarruf edebileceği yeri belirler.
Bir yönetici, daire başkanı veya proje yöneticisi, işe özgü veya bölümlere özgü insan sermayesi sistemlerini denetleyebilir. Bu sistemler bireysel çalışan motivasyonu ve değer odaklı hedef belirlemeye yönelik olabilir. Denetçilerden çalışan değerlendirmeleri, verimliliği ve ekonomik hedefleri vurgulama eğilimindedir. Şirket, yeni çalışanları yalnızca insan kaynakları departmanı veya belirli bir bölüm başkanı, yeni işe alımla birlikte verimliliğin artacağını belirlediğinde işe alacaktır.
Örneğin, idari sermaye sistemleri, idari personelin kısa vadeli performans hedeflerine ve yöneticilerin ve üst düzey yöneticilerin bazı uzun vadeli hedeflerine odaklanma eğilimindedir. İdarenin görevleri arasında müşteri hizmetleri, ofis yönetimi, sekreterlik çalışmaları ve veri girişi sayılabilir. Yönetim için bir insan sermayesi sistemi idari çalışanların çoklu görevler için eğitilmesine odaklanacak ve örgütsel beceri setini en üst düzeye çıkaracaktı.
Fabrika veya el emeği çalışanları, bir tür insan sermayesi sistemine örnektir. Bu tür çalışanlar için sistemler, saatlik birim üretimine ve ekip verimliliğine öncelik veriyor. Kaza önleme aynı zamanda birçok el emeği için de bir endişe kaynağıdır.
