Genel olarak kabul edilen dört yönetim tarzı vardır. Bunlar arasında anlatmak ve yönlendirmek, yetki vermek, katılmak ve destek olmak, koçluk ve satış yapmak bulunmaktadır. Her stilin kendine uygun zamanı ve yeri vardır. Amaç, her bir ayrı durumu analiz etmek ve hangi işletme yönetimi tarzının en uygun olduğunu belirlemek.
Uygun yönetim stilini seçmek, görev ve ilişkilerin tartılmasını gerektirir. Hem görevlere hem de ilişkilere eşit şekilde odaklanan liderler var, diğerleri de bunlara odaklanmıyor. Görevler ve ilişkiler arasında karar vermek için liderler önce astlarının ihtiyaçlarını analiz etmelidir.
Örneğin, bir Ordusu kamp kampındaki yeni acemilerin karizmatik ve emirleri yerine getirmekten korkmayan bir direktif liderine ihtiyacı var. Bu tarz yönetim tarzı anlatım ve yönlendirme olarak bilinir. Lider tüm kuralları koyar, tüm görevleri delege eder ve herkesin performansını yakından denetler. Bu tarz, yüksek görev ve düşük ilişki özelliklerinden biridir.
Anlatmanın ve yönlendirmenin zıttı delegasyon olup, düşük görev ve düşük ilişkidir. Bu yönetim tarzında çok az lider katılımı yoktur. Bunun yerine, lider bir ekibin veya bir bireyin bir projesini yönetir ve daha sonra bu projenin nasıl tamamlanacağını anlamalarını sağlar. Bu stile bir örnek, çalışanlarının evden telekomünikasyon gibi çalışmasına izin veren bir yöneticidir.
Katılmak / desteklemek ve koçluk / satış en çok övülen yönetim stilleridir. Bu yönetim stillerinin her ikisi de ilişkilere yüksek bir odaklanma özelliğine sahiptir. Koçluk ve satış yüksek görev iken katılım ve odaklanma düşük görevdir.
Katılan ve destekleyici bir yönetim tarzında, hem lider hem de alt kadro karar alma sürecine katılır. Bu stile bir örnek, lider araştırma biyoloğuna liderlik eden bir laboratuvar direktörüdür. Biyoloğun katılımını aktif olarak araştırır, ancak aksi takdirde astının tamamlanması gereken görevleri tanımlamasına izin verir. Bu yönetim tarzı göreve özgü değildir.
Koçluk ve satış tarzı göreve özeldir ve lider hedefleri belirlemeye ve görevleri devretmeye devam eder. Bununla birlikte, direktif ve yetki verme stillerinden farklı olarak, koçluk tarzı daha fazla iki yönlü iletişime izin verir. Lider öneriyi kabul eder ve ardından teşvik sunar.
Dört yönetim stilinden koçluk ve satış tarzı genel istihdam durumları için en iyi sırada yer almaktadır. İdeal olarak, bir yönetici hem görevlere hem de ilişkilere yoğun olarak odaklanmalıdır. Diğer üç yönetim stilinin kullanımlarını sürdürdüğünü ve garantili stilin belirli bir duruma bağlı olduğunu unutmayın.
