Her bir planın amaçlarına ve hazırlandığı kişilere bağlı olarak farklı STK iş planları gerekebilir. Başlangıçta olan bir STK veya sivil toplum kuruluşu, halk, işletmeler, bankalar veya muhtemelen hükümet dahil olmak üzere fon sağlayacak veya borç para verecek insanlar için bir iş planı hazırlamalıdır. Önceden kurulmuş bir STK, çalışma alanını genişletmek istiyorsa, potansiyel borç verenlere ve yatırımcılara paralarının nasıl harcanacağını göstermek için başka bir iş planı hazırlaması gerekebilir. STK iş planlarının, yönetimin ön plana çıkmasını sağlamak, temelde finansal projeksiyonlara ve tahminlere odaklanmak için iç amaçlar için hazırlanması gerekebilir. Diğer bir iç iş planı türü, finansal tahminlerden ziyade orta ve uzun vadeli hedefleri ve genişleme planlarını vurgulayan stratejik bir plan olacaktır.
Bir STK'nın iş planı, kuruluşun amaçları ve hedefleri hakkında bazı bilgiler vermelidir. Planın bu kısmı normalde organizasyonun doğasını, becerilerini ve uzmanlığını tanımlamalıdır. Ayrıca STK'nın çözmeyi amaçladığı sorunu ve soruna çözüm getireceği yöntemleri de tanımlamalıdır. Plan müşterilerini ve hedef pazarını, bu insanlara nasıl erişileceğini ve kuruluşun neden işi diğer kuruluşlardan daha iyi yapabildiğini açıklamalıdır. STK türüne bağlı olarak, bu bölüm sunulan hizmetlerin maliyetini ve STK'nın nasıl para kazanacağını veya fon kazanmaya devam edeceğini açıklayabilir.
Bir organizasyon büyümeye hazırlanırken STK iş planları gerekli olabilir. STK hizmetlerini genişletmeyi planlıyor olabilir. Örneğin, kırsal alanlarda mikrofinans sağlıyorsa, o zaman daha fazla işletmeye ulaşmak ve daha geniş bir coğrafi alanda faaliyet göstermek niyetinde olabilir. Belirli bir gruba hizmet sunan bir STK, hizmet verdiği kişi sayısından çok hizmetlerinin kalitesini iyileştirmeyi hedefliyor olabilir. Büyüme planının gereken ekstra para miktarını, neye harcanacağını ve neyin sağlanacağını göstermesi gerekecektir.
STK iş planları da iç yönetim amacıyla gerekli olabilir. Bu, ileriye dönük gelir ve gider projeksiyonlarını ve paranın nasıl arttırılacağını içeren bir plan olabilir. Bu, ekstra fonlara ne zaman ihtiyaç duyulacağını yönetime göstermeli ve paranın nasıl artırılacağına ilişkin bazı planları içermelidir. Bir STK gelecekteki stratejisini gözden geçiriyorsa, yeni hedefleri belirleyen ve hedeflere ulaşabilecek stratejiyi ortaya koyan farklı bir iç plan planı gerekecektir.
