Örgüt kültürü bir varlığın tonunu herhangi bir politika veya prosedürden daha fazla yansıtır. Bununla birlikte, şirketler ve küçük işletmeler genelinde yaygın olan farklı organizasyonel kültür türleri vardır. Şirketler bu işin ihtiyaç ve beklentilerine dayanarak özel bir tarz benimsiyorlar. Önde gelen organizasyonel kültür türlerinden bazıları, Haworth Inc. tarafından yayınlanan bir rapora göre, kontrollü bir yaklaşım, rekabet eden bir doğa, işbirlikçi bir ortam ve yaratıcı bir tarz içerir. olması muhtemeldir.
Örgüt kültürü türleri arasında kontrollü bir yaklaşım vardır. Bu tarzda, şirket başarılı olmak için kuruluş içindeki kaynaklara bakar ve en azından, üst yönetim ekiplerinin yanı sıra genellikle orta ve ortada bulunur. Bu yaklaşım oldukça verimli ve sistematiktir ve bu tür ortamdaki çalışanlar iş performansının düzenli olarak ölçülmesini bekleyebilir. Kontrollü bir yaklaşım, üretkenliği olumlu yönde etkileyebilir, ancak yöneticilerin personelin günlük sorumluluklarına aşırı derecede dahil olma konusunda temkinli olmaları gerekebilir. Bunun nedeni, bu örgütsel yapı ile ilişkili kontrol eğilimleridir.
Diğer örgütsel kültür türleri biraz farklı bir yaklaşım benimsiyor. Rekabetçi bir tarz endüstri rakiplerine bakar ve sürekli pazarın önünde kalmaya çalışır. Bu, çalışanların zirvede kalmaya zorlandığı çok yoğun bir kültür türüdür.
Rekabet, diğer işletmelere odaklanmış olmaya devam ediyor ve bu da bir kurumun müşterilerine fayda sağlıyor. Rekabetçi bir kültürün kökleri, dış ülkelerdeki ülkelerde daha az pahalı ticari hizmetler olsa bile, şirketler ilgili kalmaya zorlandıkları için dış kaynak kullanımındadır. Haworth raporuna göre, rekabetçi ve kontrollü organizasyonel yapı tipleri hem istikrarlı hem de kontrollü bir işyerinin özelliklerini paylaşıyor.
İşbirlikçi bir çalışma ortamı benimseyen şirketler, ekip çalışması lehine daha az resmi ve yapılandırılmış bir iş yerine güveniyorlar. Bu yaklaşım, daha çevik bir ortamda gelişmeye meyilli olduğu için diğer örgütsel kültür stillerinden farklıdır. Mikro yönetim yerine, buradaki tehdit, çalışma ortamının fazla gevşemesi ihtimali olabilir. Çalışanlar, getirdikleri değerin farkındalar ve bu, işbirlikçi yaklaşımın bir yararı olan daha fazla iş elde edilmesine yol açabilir.
Yaratıcı bir örgütsel kültürde, bir çalışan girişimci bir ruha sahip olduğu için ödüllendirilir. Bu bağımsızlık ruhu bir şirketi daha yüksek büyümeye itebilir. Bu alandaki şirketler, yeni teknolojiler ve diğer yeni trendler için şans alma konusunda bağışıklık kazanmazlar.
