En yaygın kurumsal tasarım türlerinden bazıları işlevsel, matris, ürün veya bölüm, müşteri ve coğrafidir. Bunların her biri, konum, işin niteliği veya bir ekibin sahip olduğu beceri türleri gibi bir birincil organizasyon faktörü ile karakterize edilir. Kurumsal tasarım, işin doğası, iş gücü kültürü ve şirket büyüklüğü gibi özelliklerle belirlenebilir.
İşlevsel yapı, en basit organizasyonel tasarım türlerinden biridir. Çalışanlar daha sonra bir hiyerarşi şeklinde düzenlenmiş ana iş fonksiyonlarına ayrılmıştır. Bazı yaygın kategoriler arasında finans, pazarlama ve satış yer almaktadır. Bu kategorilerin her biri genellikle bir yönetici lider, yöneticiler ve personel olacaktır. Daha büyük şirketler yöneticilere rapor veren süpervizörlere sahip olabilirken, diğer personel kendilerine rapor verir.
Bölüm veya ürün yapısı en karmaşık organizasyonel tasarım türlerinden biridir. Birkaç küçük departmanı denetleyen üst düzey bir yöneticiden oluşur. Yöneticiler, yöneticiler ve personel hiyerarşisine sahip olmak yerine, yapı, çeşitli yöneticiler tarafından yönetilen oldukça uzmanlaşmış gruplardan oluşur. Bu tür bir örgütsel tasarım liderlerin odaklarını daraltmasına izin verirken, benzer konularla ilgilenen çok sayıda yönetici olduğu için çabaları çoğaltma riski de vardır.
Matris yapısı, işlevsel ve bölümsel örgütsel tasarım türlerinin bir birleşimidir. Bölüm yapısında olduğu gibi, her bir kategoriyi denetlemekten sorumlu bir yönetici veya yönetici vardır. Hiyerarşi, işlevsel tasarıma benzer çünkü her bölüm, her proje veya büyük işlev için ayrı ekiplere sahiptir. Bu nedenle, bir çalışan tipik olarak biri projeyi yöneten, diğeri kategoriyi yöneten iki yöneticiye rapor verecektir. Ortak kategoriler arasında finans, satış ve üretim yer almaktadır.
Müşteri tipi örgütsel tasarım müşteri tabanının ihtiyaçlarına göre belirlenir. Bir üst yönetici tipik olarak, her biri farklı bir müşteriye atanan birkaç başkan yardımcısını denetler. Bu, her departmanın belirli bir ürün veya hizmet sunumu ve belirli zorlukları konusunda uzmanlaşmasını sağlar.
Coğrafi organizasyonel tasarım departmanları bölgelere göre ayırır. Genellikle bir yönetici, esasen kendi başlarına çalışacak kaynakları olan birkaç farklı ofisi denetler. Bu tasarım türü, öncelikle coğrafi farkların, bir işletmenin çalışma şeklini etkilediği durumlarda kullanılır. Bir şirket grubu tarafından alınamayan bilinçli iş kararları almak için belirli bir alan bilgisine sahip yöneticilere güvenir.
