İşyerinde uygulanabilecek çok çeşitli örgütsel liderlik türleri vardır. Birlikte, genellikle çeşitli "liderlik modelleri" veya "liderlik stilleri" olarak adlandırılırlar. Örgütsel liderliğin en yaygın örneklerinden ikisi, yöneticinin veya liderin duruma göre tarzını belirlediği durumsal liderlik ve bir ödül ve ceza temelli sistem olan işlemsel liderliktir. Örneğin, iyi iş yapma karşılığında, bir kişi bonus veya promosyon için uygun olabilir. Dönüşümsel liderlik ve katılımcı liderlik diğer iki ortak liderlik modelidir.
Durumsal liderlik belki de en çok yönlü örgütsel liderliktir. Bu modelde, genellikle işyerinde bir süpervizör veya yönetici olan lider, çalışanın ihtiyaçlarına, karşılaştığı sorunlara ve geçmiş deneyimlerden alınan derslere göre tarzını ayarlar. Örneğin, bazı çalışanlar özel bir yönlendirme ve büyük bir denetim gerektirebilirken, daha deneyimli çalışanlar genel rehberlik ve motivasyona ihtiyaç duyabilir. Durumsal bir lider herkese aynı şekilde davranmak yerine, duruma göre cevabını verir.
İşlemsel liderlik, yöneticilerin çalışanlarını tanıyamadıkları daha büyük iş yerlerinde yaygındır. Bu örgütsel liderlik tarzı, kurallara uyan ve çalışmalarını beklendiği gibi sabit bir maaş, ikramiye veya promosyonla tamamlayanları ödüllendiriyor. Beklendiği gibi performans göstermeyenler işlerini kaybettiklerini veya zam için uygun olmamaları veya terfi ettirmeyi geciktirme gibi diğer "cezaları" yaşadıklarını görebilirler. Çalışan verimliliğini arttırmada genellikle etkili olmakla birlikte, bu örgütsel liderlik tarzı genellikle şirkete herhangi bir kişisel bağlılığı teşvik etmemektedir ve ciro oranı genellikle oldukça yüksektir.
Dönüşümsel ve katılımcı liderlik farklı bir yaklaşım benimsiyor, ancak prensip olarak benzer. Dönüşümcü liderler çevrelerindekilere ilham vermek ve onları motive etmek ve çoğu zaman iş dünyasının iyiliği için yaratıcılığı ve risk almayı ödüllendirir. Bu örgütsel liderlik tarzı, şirkete ve iş arkadaşlarına endişe ve bağlılık duygularına ilham verme eğilimindedir. Benzer şekilde, katılımcı liderlik diğer çalışanlardan gelen girdiyi memnuniyetle karşılamakta ve bu girişi herkesi etkileyecek kararlar alırken dikkate almaktadır. Bu tarzların her ikisi de, çalışanların sadece bir makinedeki çark dişi yerine, şirketin büyük başarısının bir parçası olduklarını hissettirmeye çalışıyor.
