Basit organizasyon yapıları, 100 veya daha az çalışanı olan şirketler için genellikle iyidir. Yapı düz olma eğilimindedir, işletme sahibi veya yöneticileri ile ön hat çalışanları arasında az sayıda yönetim seviyesi vardır. Farklı basit organizasyonel yapı tipleri hat disiplini, hat üretimi veya bölüm tarzı arızaları içerebilir. Şirketler, yapılarını, hangi şekilde ihtiyaçlarına en uygun şekilde kurmakta özgürdürler. Ancak, ayarlandıktan sonra, şirketin esnekliğine bağlı olarak değişiklik yapmak zor olabilir.
Düz yapılar genellikle küçük şirketlerde yaygındır, çünkü bu kuruluşların sahibinin dışında az sayıda yöneticisi vardır. Bu basit yapı bürokrasinin azalmasına ve mal sahibi için daha fazla katılımın olmasına izin verir. Bu tarz aynı zamanda şirketin pazar bilincini arttırmaya ve çok sayıda çalışanla yapılan operasyonları engellemeye yardımcı olma eğilimindedir. Pazar değiştikçe, sahipler şirketi değişikliklerden yararlanacak şekilde ayarlayabilirler. Basit organizasyonel yapılar, şirket büyüdükçe ve büyüklük arttıkça değişir.
Çizgi disiplini organizasyon yapıları, yakından ilişkili görevlerde benzer faaliyetlerle bir işletmede ayrılık yaratır. Örneğin, muhasebe departmanı daha büyük grubun altındaki finansal, maliyet ve vergi muhasebesi bölümlerine sahip olabilir. Genel muhasebe bölümü, bir muhasebe yöneticisi veya denetleyicisi gibi tek bir direktöre sahip olabilir. Bu kişi, basit organizasyonel yapılarda mal sahibine doğrudan sorumludur. Bazı durumlarda, sahibi tüm alt iş faaliyetlerinde müdür olabilir.
Satır emtia basit organizasyon yapıları tüm ticari faaliyetler için farklı çizgiler var. İmalat firmalarında, bölümler şirket tarafından üretilen ürünlere göredir. Örneğin, tek bir üreticinin ürettiği aletler, çarklar ve vidalar için farklı çizgiler vardır. Yönetici veya yönetici pozisyonunun altında diğer tüm çalışanlar bulunur. Üretimin altındaki bölümlerin eksikliği, yapının basit kalmasına yardımcı olur ve daha iyi sahip-bölme etkileşimi sağlar.
Bölüm tarzı basit organizasyon yapıları, genellikle küçük işletmeler için en yaygın organizasyon yapısıdır. Buradaki bölüm, mal sahibi dışındaki direktörlere bile ihtiyaç duymayabilir, çünkü bölüm müdürü yeterli olabilir. Bu şirketlerdeki dağılım, muhasebe, insan kaynakları ve işi yürütmek için gerekli diğerlerinin yanı sıra üretim gibi ayrı bölümleri içerir. Sahipler hiç kimse bölünmeleri hareket ettirmek veya bir başkasıyla birleştirmek yerine geçmediklerinden şirketi kolayca değiştirebilir veya değiştirebilirler. Temel olarak, bu son derece düz organizasyonda mal sahipleri çok daha fazla kontrole sahip.
