Stratejik planlama faaliyetleri, yukarıdan aşağıya bir yönetim yaklaşımını temsil eden bir iş modelini çevrelemektedir. Stratejik yönetim süreci genellikle şirketi iş ortamında yönlendiren görevler veya hedeflerle başlar. Bu süreçteki farklı stratejik planlama faaliyetleri bir PEST veya SWOT analizi olabilir. Bu yaygın ticari uygulamaların her biri, bir şirketin, misyon ve hedeflerini yerine getirmesine yardımcı olacak faaliyet veya görevlerin tam bir incelemesini oluşturmasına izin verir. Stratejik planlama süreci, bir işletmede asla sona ermeyebilir, çünkü değişim çoğu ekonomide sürekli ve değişkendir.
Hem makro hem de mikro çevrenin bir işletmeyi etkileyebilecek faktörler vardır. Siyasi, ekonomik, sosyal ve teknolojik olan PEST analizi, bir şirketin bu ilgili faktörleri gözden geçirmesine yardımcı olur. Politik stratejik planlama faaliyetleri, bir şirketin operasyonlarını değiştirebilecek herhangi bir devlet gücünü gözden geçirir. Bu faktörler devlet istikrarı, özel mülkiyet koruması, vergiler, çalışan düzenlemeleri ve diğer birçok yasa veya düzenlemeyi içerebilir. Ekonomik analiz faaliyetleri, diğer faktörlerin yanı sıra, alt yapı, işletme döngüsü, enflasyon ve işgücü maliyetleri gibi finansal piyasaları gözden geçirerek ülke ekonomisini çevrelemektedir.
Sosyal stratejik planlama faaliyetleri bazı yönlerden biraz daha sınırlıdır. Bu analiz demografik bilgileri, sınıf yapısını, tutumları ve ekonomide ölçülen diğer öğeleri içerir. Teknolojik analiz, bir şirketin faaliyetlerini destekleyebilecek veya geliştirebilecek yeni teknolojileri ve ilgili maliyetleri inceler. Pek çok ekonomide, PEST analizinde bu tür bir çalışmayı motive eden teknoloji sıklıkla değişir.
SWOT analizi daha içsel bir analiz olabilir. Terim, stratejik planlama faaliyetlerinde kullanıldığında güçlü yanlar, zayıf yanlar, fırsatlar ve tehditler anlamına gelir. Güçlü yönler, bir şirketin mal üretmekten pazarlama ürünlerine ve müşteri şikayetlerini ele almaya kadar her şeyi iyi bir şekilde temsil eder. Zayıflıklar, bir şirketin kötü yaptığı herhangi bir öğe veya faaliyet olduğu için tam tersidir. Bunların her biri bir şirketin iş ortamında faaliyetlerini büyütebilir veya daraltabilir.
Fırsatlar, bir şirketin, işi büyütecek şekilde katılabileceği her yeni etkinliği temsil eder. Stratejik planlama faaliyetleri, büyüme istikrar ve rekabet gücüne yol açtığından, genellikle bu fırsatlara yoğun bir şekilde odaklanmaktadır. Tehditler, bir şirketi doğrudan veya dolaylı olarak zayıflatabilecek herhangi bir konudur. Şirketlerin tehditlerin faaliyetlerine ciddi şekilde zarar vermelerine izin vermemelerini sağlamak için kendilerini stratejik olarak konumlandırmaları gerekir. Stratejik planlama faaliyetlerindeki bu iki görev genellikle iş dünyasında sürekli yeni fırsatlar veya tehditler ortaya çıktıkça durmaz.
