İşletmelerdeki farklı stratejik risk türleri, yeni başlayan rakipleri, yeni ürün arızalarını veya bir pazardaki mevcut teknolojinin yerini alan yeni teknolojiyi içerebilir. Çeşitli zamanlarda, tüketici satın alma davranışındaki ani bir değişim üreticiler ve perakendeciler için ciddi bir stratejik risk oluşturabilir. Bir şirketin satış tabanının büyümesi, çeşitli nedenlerle durgunlaşabilir ve bu, bir şirketin sürekli kârlılığına meydan okuyabilir.
Bir şirketi stratejik risklere maruz bırakabilecek en yaygın senaryolardan biri, satışlarda ticari bir yükseliş yaşayan ilk yarışmacıdır. Örneğin, bir şirket, bir yazılım türünü satmakta onlarca yıllık pazar egemenliği yaşamış olabilir. Daha sonra bir rakip, tüketicilerin ilk şirketin ürününe göre tercih ettiği yenilikçi bir yazılım ürünü ile birlikte gelir. İlk şirket tarafından ortaya çıkan piyasa erozyonu, yeni firma ile rekabet edebilmek için bu firmayı yeniliğe büyük yatırım yapmaya zorlayabilir.
Markanın gücü, bir şirketin stratejik riskleri yönetme biçiminde bir faktör olabilir. Tüketiciler arasında güçlü bir markaya sahip olan bir şirket, markanın itibarını stratejik olarak kullanan pazara yeni ürünler getirmeye devam edebildiğinden, rekabetten sızmaya dayanacak şekilde daha iyi konumlandırılmaktadır. Eğer bir şirket, ürün lansmanında, markanın itibarına zarar veren skandal bir başarısızlık yaşarsa, örneğin, bu tür bir stratejik risk, yıllarca itibarını etkileyebilir.
Bazen, bir rakip tipik pazar dinamiklerini yükseltebilecek kadar büyüyebilir. Bir firma çok geniş bir operasyon ölçeğine ulaştığında, genellikle "ölçek ekonomisi" olarak adlandırılan rekabetçi avantajlara ulaşır. Örneğin, çok uluslu tesisleri olan bir şirket, emeğin ücretlerin çok daha düşük olduğu yerlere dış kaynak sağlama kabiliyeti sayesinde daha küçük rakipler karşısında stratejik üstünlüğe sahip olabilir.
Stratejik riskler ayrıca, bir şirketin pazar genişletme planları başarısız olduğunda ve bu durumun aşırı genişletilmiş ve rekabetçi bir şekilde zayıflamasına neden olabilir. Bazı şirketler bu duruma kayıpları azaltarak ve firmanın temel yetkinliklerine geri dönerek yanıt veriyor. Bu durumu gidermek için, yeni bir CEO'yu işe yaramaz bir şirketin etrafında dolaşma başarılı bir şekilde işe almak gibi çeşitli stratejik önlemler alınabilir.
Ürün imalatçı firmalar, bir şirketin eski teknolojisini rakiplerin sattığı yeni, yenilikçi çözümlerle hızla değiştirmenin stratejik risklerini sık sık tanırlar. Bu nedenle başarılı üreticilerin sürekli ürün araştırma ve geliştirmeye stratejik olarak yatırım yapmaları yaygındır. Tüketici ve iş teknolojisinin yoğun rekabet ortamlarında, ürün üreticileri şirket casusluğunun mağduru olabilirler. Şirket, kurumsal sır kaybını önlemek için gerekli önlemleri almadığı sürece, bu önemli bir stratejik risk olabilir.
