Beşeri sermayeye değer atama kabiliyetine sahip şirketler, daha fazla ciro veya yavaş büyüme ile sonuçlanan bazı tuzaklardan kaçınabilir. Bir çalışanın iş performansının kalitesi, masaya getirilen beceriler, yetenekler ve yetenekler olarak tanımlanabilecek insan sermayesini ölçmek zor olabilir. Ancak bu, insan sermayesinin değerinin ölçülemeyeceği anlamına gelmez. İşverenler, bireylerin aldığı üretime analitik bir yaklaşım izleyerek ve gelecekteki art arda planlamayı değerlendirerek bu sürece başlayabilirler.
Bir şirketin insan kaynakları (İK) bölümünün, insan sermayesinin değerini belirlemede bir katılımı olması muhtemeldir. İK yöneticileri personel yönetimi uygular ve çalışan performansını değerlendirmek için kullanılan süreçlere makul bir şekilde katılabilirler. Bir bireyin bir işverene getirdiği beşeri sermaye, örgün bir eğitim yoluyla veya kariyer tecrübesiyle öğrenilen uzmanlığa dayalı olarak değerlendirilebilir.
Analitik bir yaklaşımda, işverenler şu anda organizasyondaki belirli görevleri yerine getirme yeteneğini kazanmaya ve çekmeye adayan kaynakları değerlendirebilirler. Belirli bir bölümde çalışanın tutulması ile ilgili veya bir şirketin ana faaliyetlerinin bir parçası olan sorunlar varsa, belki de bu rollere insan sermayesi koymak yeterli değildir. Yüksek ciro, bir işletmenin yaklaşımını yeniden değerlendirmesi gerektiğinin bir göstergesi olabilir. Bir örgütün yalnızca iş görevlerini uygun şekilde yerine getirme olasılığı yüksek olan personeli değil, aynı zamanda zaman içinde işlerine devam etmelerini öneren özellikleri gösteren personeli daha iyi tanımlaması gerekebilir.
Bir insan sermayesi analizi yapmak için şirket liderleri çalışan performansını ölçmek için bir standart oluşturmaya karar verebilir. Şirket yöneticileri, insan sermayesinin değerini, bir bireyin yaratılan barometreye göre nasıl ürettiğine bağlı olarak değerlendirebilir. Standartlar, bir organizasyondaki bazı en iyi performansçılara dayanarak veya yöneticiler tarafından belirlenen bir dizi parametre ve beklentiyle ilgili olarak oluşturulabilir. İşverenler ayrıca, bireysel çalışanların belirli prosedürler ve sonuçlar konusundaki performanslarını puanlandırmaya karar verebilir ve sonuçları kuruluştaki insan sermayesinin değerini ölçmek için kullanabilir.
Bazı profesyonel danışmanlar, insan sermayesinin değerini değerlendirmede uzmanlaşmıştır. Bir işletme, bir kuruluşta insan sermayesine bir değer atamak için bu hizmet sağlayıcıları kullanmaya karar verebilir. Danışmanlar, bir işteki insan sermayesinin rakip firmalara nasıl dayandığını göstermek için diğer örnek olay incelemelerinden elde edilen sonuçları kullanarak ek içgörü ekleyebilir.
