Beyaz yakalı terlikler, fazla çalışma, az ödeme yapma, çok fazla stres ve çalışanları için yeterli güvenlik sağlamayan ofis işleridir. Mavi yakalı işlerin endişe, titizlik ve iş kesintileri, çılgınca iş günleri ve düşük tişörtü ücretlerinin bir araya getirildiği fikrine dayanıyorlar. Bu terim Jill Andresky Fraser tarafından 2001 tarihli Beyaz Yakalı Sweatshops: İşin Bozulması ve Kurumsal Amerika'daki Ödüllerinde yaygınlaştırılmıştır.
Andresky, daralmanın fayda paketlerini, düşmanca devralmaları, birleşmeleri, acil durum çalışanlarını, şirket satın alımlarını, daha uzun çalışma günlerini ve maliyet azaltma işlemlerinin hepsinin çok çalışan bir işgücünün ortaya çıkmasına katkıda bulunduğunu göstermektedir. Citigroup, Disney ve IBM'i beyaz yakalı sweathops örnekleri olarak göstermekte ve üst düzey işçi sınıfı arasında birçok yerde bu dönüşümler için birçok federal yasal değişikliği suçlamaktadır.
Rekabetin yükselmesiyle birlikte büyük para şirketleri, işler ve maaşlar üzerindeki rekabette artışa neden oldu. Bu, çalışanların iş güvenliğinden emin olmadıklarında iş yükünün artmasına neden oldu. Bir şirket içindeki geleceklerinin nerede yattığını bilemeyen beyaz yakalı sweat shop çalışanları kendilerini daha uzun günler, hafta sonları ve daha zor kaymalar çekerek buluyorlar. Mola zamanlarını azaltır, üretkenliği arttırır ve vardiyalar sona erdikten sonra dizüstü bilgisayarlardan çalışmaya devam eder.
İşle ilgili görevlerin bu rekabetçi artışı, serbest zaman, uyku veya aile zamanının azalmasıyla birleştiğinde, beyaz yakalı sweatshirtlerde yüksek stres seviyesine yol açmaktadır. Bu stres zihinsel ve fiziksel sağlığa zarar verir ve bu da birçok çalışan için artan görevleri daha da zorlaştırır. Yazara göre, daha fazla Amerikalı haftada hiç olmadığı kadar haftada 49 ila 60 saat çalışıyor ve bip, cep telefonu ve dizüstü bilgisayarların yükselişi iş günündeki endişeyi her zamankinden daha fazla arttırdı.
Bankacılık, iletişim ve ileri teknoloji endüstrileri özellikle beyaz yakalı sweatshirtlere karşı hassastır. Bunlar gibi endüstriler genellikle yüksek ciro ve stres yaratan derecelendirmelere, sıralamalara ve istatistiklere sahiptir. Yazara göre, 1990'ların ekonomik patlaması, bu sektörleri işleten beyaz yakalı çalışanları atladı ve doğrudan şirketlerin tepesine geçti. Beyaz yakalı sweatshirt çalışanı tarafından Perks ve bonuslar öldürülürken, çıkarılan maaşlar ve giriş seviyesi ücretler norm haline geldi.
Finansal muhabir olan Fraser, görüşme sırasında 24 hafta boyunca beyaz yakalı sweatshirtlerin ortaya çıkmasını, emeklilik planlarını küçülttüğünü ve bir patronun bir çalışana e-posta yoluyla her zaman erişebilme yeteneğini suçladı. Intel’de çalışanların dostça olmayan durumlarını ve patronlarını anlatıyor ve beyaz yakalı iş kültürünün büyük para ve büyük iş çağında değişmeden değiştiğini söylüyor. Değişim, beyaz yakalı sweatshirtlere ve bunlara eşlik eden stres, risk ve güvensizliğe yol açmıştır.
