İşyeri etiği, işyerinde bir etik kültürün gelişimini etkileyen davranış kurallarıdır. İşletmenin faaliyet gösterdiği alanda yasal olarak kabul edilenin ötesine geçerken, işyeri etiği çalışanlar arasındaki iletişimi teşvik eder, kuruluş içindeki her bir kişiye saygı duyulmasına izin verir ve dürüstlük ve bütünlük temelli müşteri ilişkilerini teşvik eder. İş temelli bir etik kodu tanımlama eğiliminde olan temel unsurlar olsa da, bu merkezi değerlerin spesifik ifadeleri bir şirket ortamından diğerine değişmektedir.
İşyeri etiğinin iki önemli faktör tarafından şekillendirildiğini hatırlamak önemlidir. Birincisi, işyeri politikası, işyerinin faaliyet gösterdiği ülkede yürürlükte olan tüm yasa ve düzenlemelerle uyumlu olmalıdır. Bu, temel işyeri etiğinin, yasadışı olduğu düşünülen faaliyetlerde bulunma, işyerinde ayrımcılığı teşvik etme, haksız işe alma ve işten çıkarma uygulamalarını destekleme veya asgari yasal standartların altında ücretlerin belirlenmesine izin verme gibi her türlü baskı veya zorlamayı engellemesini sağlamaya yardımcı olur. bölge için.
İş ahlakı, yasalar ve yönetmeliklerle şekillendirilmesinin yanı sıra, iş etiğinden de etkilenir. Örneğin, etik iş uygulamaları, pazarlama malzemelerini kullanmamak veya tüketicileri yanlış yönlendiren kampanyalar kullanmak gibi eylemleri içerir. İşyeri etiği ayrıca çalışanların sağlıklı ve mutlu olmalarına yardımcı olan sağlık programları gibi destek ağlarının kurulmasını ve işletilmesini de içerecektir. Bu tür bir etik aynı zamanda insanların çalışmak ve geliri için yaptıkları gururdan dolayı üretken olmak istedikleri bir çalışma ortamını geliştirme bilinçli çabasını da içerecektir.
İşletmeler yerel yargı bölgelerinin belirlediği yasa ve yönetmeliklere uyma eğilimindeyken, her şirket çalışanların değerini belirleyen ve işyerinde üretken olmaları için motive eden işyeri etiği geliştirme gereğini görmemektedir. Bir şirket yerel yasaların gerektirdiğinden daha fazlasını yapmayı seçmezse, ağır çalışan devir hızı ihtimali çok daha yüksektir. Buna ek olarak, çoğu çalışanın üretkenliğini zedeleyebilen ve zaman ve gelir yaratma açısından çok pahalıya mal olan bir durum olan kliplerin gelişmesi daha kolaydır.
Birçok iş danışmanının karşılaştığı görevlerden biri, müşterilerin ofislerinde ve üretim tesislerinde işyeri etiğinin durumunu değerlendirmesine yardımcı olmak ve daha sonra bu etiği operasyonun her seviyesinde genişletmek ve geliştirmek için yollar bulmalarına yardımcı olmaktır. Genellikle danışmanlar, yöneticilere ve işletme sahiplerine hemen farkedilmeyen sorunları fark edebilir, çünkü sorunlar uzun bir süre boyunca aşamalı olarak gelişmiştir. Ancak, meseleler tespit edilip çözüldükten sonra, şirketin daha güçlü olacağı ve çalışanların önemli ölçüde daha mutlu olacağı ihtimalleri vardır.
