İşgücüne girerken, bir kişi işverenine bağlı olarak var olan davranışsal gereklilikler karşısında şaşırtabilir. İşyeri kültürünün bu yönleri bir çalışanın mutluluğunu, verimliliğini ve genel başarısını büyük ölçüde etkileyebilir. Bir örgütün kültürü ve genel titreşimi bu nedenle kariyer deneyimini yaratabilir veya bozabilir, bu nedenle örgütsel kültürde değişiklik yaratan sayısız faktörün farkında olmak önemlidir. Bu itici güçler arasında örgütsel kültürdeki değişikliklerin arkasındaki yönetim, örgütsel tutum ve meslektaşlardır.
Yöneticiler, bir kuruluşun çalışanlarını denetlemekten sorumludur ve bir şirketin verimliliğini daha iyi bir şekilde yağlanmış bir makine gibi çalışacak şekilde iyileştirmeye hizmet eder. Çoğu zaman, yönetim, genel yöneticilerin bile üstlerinde işlerini gözden geçiren yöneticilere sahip olacak şekilde katmanlıtır. Bu birçok yönetim katmanı, örgüt kültüründeki hem olumlu hem de olumsuz değişikliklerden sorumlu olabilir.
Örneğin gevşek bir yönetici, kıyafet kuralları bakımından katı bir yöneticiye kıyasla farklı davranır. İlki, çalışanlarının işlerinde zamanında ve etkili oldukları sürece belirli bir şekilde giyinmelerini istemeyebilir. Bu, çalışanlar için birçok yönden yararlı olsa da, yönetimin şirket politikasının belirli dakika ayrıntılarını düzenlemeyeceği mesajını da verebilir. Bu, şirketin genel tutumunu değiştirerek, daha alaylı bir şirket kadar verimli bir şekilde daha az ciddi bir ortama neden olabilir.
Bununla birlikte, daha sıkı olan patron, yakalı gömlekler gerektirebilir ve her vardiyada uzun pantolon giyilebilir. Bir çalışan bu kurala uymazsa, belki cezalandırılabilir. İki farklı işyeri felsefesinin örgütsel kültürde nasıl değişikliklere neden olabileceğini görmek kolaydır.
Bir şirketin, içinde bulunduğu iş hattından etkilenebilecek genel tutumu, örgüt kültüründe de değişikliklere neden olabilir. Örneğin, büyük bir bankanın, iki kuruluş arasında çevresel farklılıklara neden olabilecek bir dağ bisikleti şirketi ile aynı tutuma sahip olması muhtemel değildir. İşe yarayacak bir iş alanı seçerken, kişi en iyi çalışan-işveren uyumu elde etmek için potansiyel bir işverenle uyum sağlamak için kişisel özelliklerini değerlendirmelidir.
Meslektaşları ayrıca örgüt kültüründe değişiklik yaratmada önemli bir rol oynayabilir. Bir kişi çalışkanlıkla çevrili ise, kuruluşun refahını gerçekten önemseyen bireyler, o zaman böyle bir tutumu paylaşmaya daha yatkın olabilirler. Bunun diğer tarafı meslektaşların acı olduğu ve güçlü bir iş ahlakına sahip olmadığı, belki de bilinçli olarak benzer bir örgütsel görünüme katkıda bulunan bir durum olacaktır.
