İşveren tacizi, işyerinde genellikle bir veya daha fazla belirli çalışanı hedef alan, kendilerini tehdit altında, korkutucu veya başka şekilde rahatsız edici hissettiren davranış veya faaliyetlerdir. Amerika Birleşik Devletleri'nde bu tür taciz, çalışanlara yönelik ırkları, cinsiyetleri, cinsel yönelimleri, medeni halleri, ulusal kökenleri, yaşları veya dini ilişkileri nedeniyle çalışanlara yönelik yasadışı istihdam ayrımcılığı biçimidir. Saldırgan şakalar, haksız ödevler veya çalışma saatleri, demosyonlar, işten çıkarmalar ve işten çıkarmalar gibi birçok şekil alabilir. İşveren tacizinin en iyi bilinen biçimlerinden biri, istenmeyen fiziksel temas, cinsel iyilik talepleri veya işyerinde cinsel iyilik için tercihli muamele alışverişinde bulunma teklifi gibi birçok form alabilen cinsel tacizdir. İşe yaramayan işçiler, süpervizörler veya üst düzey yöneticiler tarafından üstlenilmiş olsun, tüm işyerinde taciz işverenin sorumluluğundadır.
Amerika Birleşik Devletleri'nde işveren tacizi bir biçimde veya başka bir şekilde muhtemelen kıtanın sömürgeleştirilmesinden bu yana bir istihdam özelliği olmuştur. İşverenlerin, fiili yasaklarını belirli azınlıkların veya kadınların işe alınmasına karşı fiili yasaklarını belirli iş sınıflandırmalarına düşürmek zorunda kaldıklarında, 20. yüzyılın ortalarından ortalarına kadar olan medeni haklar hareketi sırasında yasadışı hale geldi. Bu yasaklar yasa dışı kaldığında, işverenler ve yönetim ekipleri ve genellikle sıradan çalışanlar, işyerinde hayatlarını bırakacak kadar perişan hale getirmek için adımlar attı. Bu adımların attığı biçimlerden biri, düşmanca bir çalışma ortamı oluşturulmasıydı. Örneğin, işyerine pornografik posterler göndererek kadınlar için düşmanca bir çalışma ortamı yaratılabilir; siyahlara düşman bir ortam, aşağılayıcı ırksal epitellerin sık kullanılması ve saldırgan ırksal şakaların anlatılmasıyla karakterize edilebilir.
Düşmanca çalışma ortamlarının çoğu zaman sıradan çalışanların geçici yarattıkları olmasına rağmen, hoşgörülü olmaları onları işverenin sorumluluğudur. Düşman bir çalışma ortamının yaratıldığının ilk işaretinde, yasa işverenin buna bir son vermesini gerektiriyor. Bunu yapmanın en iyi yolu, tüm ekibin - eğitim ve rütbe-çalışanların - tam eğitilmesi yoluyla ilk etapta önlenmesi ve işten çıkarmaya kadar ve işten çıkarmaya kadar disiplin önlemleri alındığında net bir düzenlemeyi içeren taciz politikalarının oluşturulması; , ihlal edenler için. Tacizle mücadele politikaları, mağdurlara, ihbarcılara karşı misilleme yapanlara cezalar vererek, ihlalleri bildirmenin gizli ve güvenilir yollarını sağlamalıdır.
Bazı tacizler işverenin adına resmi eylem biçimini alır - örneğin kınamalar, asılsız performans değerlendirmeleri veya hak edilmemiş disiplin, yazılı olmayanlar, transferler veya işten çıkarmalar gibi yazılı herhangi bir şey. Bu tür resmi eylem genellikle mağdurlara ekonomik zararları da içerir. Bu tür suçlamalara karşı yasal olarak hiçbir olumlu savunma yoktur; Bir işveren onları ispatlamalıdır ve haklı çıkarmayabilir. Bununla birlikte, resmi eylemsizlikten düşen taciz, işveren, güçlü bir tacizle mücadele politikasının yürürlükte olduğunu ve tespit edildiğinde derhal tacizin ele alındığını gösterebilirse olumlu bir şekilde savunulabilir.
Taciz edildiğini düşünen çalışanların olası hasarı en aza indirmek için kendileri harekete geçmeleri gerekir. İlk etapta, mağdur tacizciye sakıncalı aktivitenin istenmeyen olduğunu söylemelidir. Uygun olmayan şekilde dokunan bir kadın, suçluya durmasını söylemelidir; saldırgan bir ırk şakası duyan bir azınlık, şaka anlatıcıya kırıldığını bilmelidir; Afiş veya afişlerden rahatsız olan herhangi biri, uygun amiri derhal uyarmalıdır. Genellikle, bu rahatsız edici davranışı durdurmak için yeterlidir. Aksi takdirde, mağdur, saldırgan davranışın çağdaş bir kaydını tutmalı ve işveren politikasını kullanarak resmi olarak şikayet etmelidir. Dahili şikayet süreci tacizi tatmin edici bir şekilde durdurmazsa, şikayetleri veya işveren tacizini takip etmekle görevli devlet ve federal kuruluşlar, özellikle Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonu (EEOC) vardır.
Taciz edici davranışa karşı aleyhte herhangi bir işlem yapmadan aylarca veya yıllarca aralıksız devam etmesine izin veren bir çalışan, yönetimi tacizle sürekli olarak uyaran çalışandan çok daha az zorlayıcı bir davaya sahiptir. Aynı şekilde, işverenlerin tacizi durdurmak için harekete geçmeden önce şikayet beklemelerine gerek yok. Taciz veya yıldırmadan serbest meslek edinme hakkı, Amerikan istihdam politikasının dayanak noktası haline geldi, böyle bir işyerini sağlama görevinde başarısız olan işverenlere ciddi cezalar geldi.
