ABD'de ve diğer birçok ülkede herhangi bir organizasyonun yönetim kurulu gibi, kar amacı gütmeyen bir yönetim kurulu da yönettiği kar amacı gütmeyen kuruluşun politikasını ve faaliyetlerini geniş bir şekilde formüle eder. Kurul ayrıca kuruluşun faaliyetlerini ve finansmanını sürekli olarak gözden geçirir. Kâr amacı gütmeyen bir kurulun üyeleri, kuruluşun niteliğine bağlı olarak çeşitli şekillerde seçilebilir. Bu seçimin kesin şekli ve hizmet terimi genellikle kuruluşun anayasasında veya tüzüğünde belirtilir. Kar amacı gütmeyen kuruluşların çoğu kurullarının kurulmasına büyük önem vermektedir. Hizmet ettikleri toplumun geniş bir kesiti temsil eden yöneticileri işe almak ve kuruma yeni bir bakış açısı getirmeyi amaçlamaktadırlar.
Kâr amacı gütmeyen bir yönetim kurulunun en önemli görevlerinden biri kuruluşun mali sağlığını izlemektir. Bir kuruluşun büyüklüğü veya bütçesi ne olursa olsun, fonların yanlış yönetilmesi veya yanlış konumlandırılması kuruluşun misyonu için ciddi sonuçlar doğurabilir. Kar amacı gütmeyen bir kurul kitapları düzenli olarak gözden geçirmeli ve onaylamalıdır. Daha büyük kuruluşların kurulları genellikle tam kapsamlı bir denetim yapmak için bağımsız muhasebeciler işe alır;
Kâr amacı gütmeyen bir kurulun diğer ana görevlerinden biri kuruluşun farklı faaliyetleri arasında koordinasyon sağlamak ve bu faaliyetlerin kuruluşun misyonuyla tutarlı olmasını sağlamaktır. Örneğin, birçok kar amacı gütmeyen kuruluş, özellikle perakende alanında, işletmeleri işletmektedir. Tasarruf mağazaları, perakende satış mağazaları işleten ve insanları geçerli iş yasalarına uygun olarak istihdam eden kar amacı gütmeyen bir organizasyonun son derece görünür örnekleridir. Kar amacı gütmeyen şirketlerin perakende operasyonları genellikle kar eder; Ancak, bu kar genellikle kuruluşun diğer alanlardaki faaliyetlerinin maliyetleri ile dengelenir. Bu tür organizasyonların kurulları, perakende operasyonunun grubun ana tüzüğünde belirtilen ana faaliyetini gölgede bırakmamasını sağlamak için çalışacaktır.
Gelirler, kar amacı gütmeyen bir kuruluşun faaliyetinin önemli bir bileşeni olduğundan, çoğu, yöneticilerinin fon sağlamada aktif rol almalarını beklemektedir. Üyelik organizasyonları gibi diğer kar amacı gütmeyen kuruluş türleri, genellikle çeşitli misyonlara sahiptir. İşçi sendikaları, örneğin, örgütlenmemiş örgütlenmeyi örgütleyen ve mevcut üyelere bir dizi hizmet sunmak için var olan kar amacı gütmeyen kuruluşlardır. Öyleyse, bir sendikanın yönetim kurulu, bu iki grubun ihtiyaçlarını diğerine karşı dengelemeye çalışacak, bu ana işlevlerin hiçbirinin diğerini gölgede bırakmamasını veya birliğin kaynaklarının çok fazla tekelleşmesini sağlamaya çalışacaktır. Bir sendika yönetim kurulu da üyelik eylemini onaylayacaktır. Örneğin, çoğu sendika, yalnızca yerel bir sendikanın grev için oylanmasını değil, aynı zamanda sendikanın yönetim kurulunun da onayını gerektirir.
Lions ve Rotary kulüpleri gibi toplum hizmet kulüpleri, bölgesel ve ulusal organizasyonların bir parçası olarak yerel kulüpler ve genel bir uluslararası şemsiye organizasyonu ile hiyerarşik yapılara sahiptir. Genellikle, yerel seviyenin üstünde her seviyede bir yönetim kurulu vardır. Bu kurullar, grubun tüzüğü veya anayasasıyla tutarlı olmalarını sağlamak için yerel kulüplerin faaliyetlerini gözden geçirir ve yerel topluluklarına hizmet verebilecekleri diğer alanları araştırır.
Dini örgütlerin de kar amacı gütmediği kabul edilir ve manevi liderlerine ek olarak genellikle bir yönetim kurulu seçer. Pek çok durumda, dini bir kuruluşun yönetim kurulunun ana işlerinden biri, manevi lideri değerlendirmek ve gerektiğinde değiştirmek olacaktır. Bu kar amacı gütmeyen kurulun diğer işlevleri, kuruluşun farklı faaliyetlerini sürekli olarak değerlendirmek, kaynakları tahsis etmek ve hedefleri ve çizelgeleri belirlemek olacaktır.
