"Boreout", işyerinde çalışanların çalışma ortamından sıkılmalarından ve memnuniyetsiz kalmalarından kaynaklanan üretimdeki yavaşlamanın bir sonucu olarak ortaya çıkan bir olguyu tanımlamak için kullanılan bir terimdir. Bu özel yönetim teorisinin ardındaki genel fikir, çalışanlara görevleri etkin bir şekilde yönetmek için yeteneklerini uygulama fırsatını sağlamadığı ve işlerini tatmin edici ya da zorlayıcı bulmayacak olmalarıdır, işe olan ilginin azalmaya başlamasıdır. Boreout hemen her tür çalışma ortamında oluşabilse de, genellikle ofis ortamlarında örneklendirilir.
Boreout fikri, daha bilinen bir çalışma tükenmişliği fikrinden farklı bir kavramdır. Tükenmişlikle birlikte, bir çalışan görevlendirilen görev ve projelerin fazlalığıyla aslında çok meşgul. Bu senaryoda, çalışanın memnuniyetsizliği, iş yükünü etkili bir şekilde yönetememe konusundaki hayal kırıklığından kaynaklanmaktadır, bu da güvene zarar verme ve ofisin grup dinamiklerini etkileme eğilimindedir. Buna karşın, borcunu yaşayan çalışanlar, her gün ofisten çıkmalarını sağlayan bir çalışma hissi vermelerine olanak tanıyan anlamlı bir çalışma eksikliği yüzünden hayal kırıklığına uğradı.
Borcunun gerçekleştiğini gösteren birçok ortak işaret vardır. Birinin işyerinde kültürün bozulmasıyla ilgisi var. Genellikle takım oyuncusu olan çalışanlar, ekibin geri kalanından bir sosyal yabancılaşma durumuna çekilmeye başladığında, bu zorluk ve muhtemelen mevcut iş hacmi ile ilgili bir mutsuzluk işaretidir. Yeteneklerini en iyi avantaja uygulayabilmek için fırsatların yetersizliği nedeniyle şirket saflarında ilerleyememe duygusu olabilir. Zaman geçtikçe, boreout atanan bu birkaç görev için ilgisizliğe, hata oranlarını arttırabilen ve üretkenlikle ilgili başka sorunlara yol açabilecek bir duruma yol açacaktır.
Zaman zaman, borcunu yaşayan bir çalışanın işinde tembel ya da ilgisiz olduğu algılanabilir. İşçi olmaktan çok, çalışanın yetersiz kullanıldığını hissediyor ve ofise herhangi bir gerçek değer sağlayıp sağlamadığını sormaya başlıyor. Aynı zamanda, çalışan, işten atılmaktan kaçınmak için adımlar atacaktır, çünkü işsizlik genellikle istenen bir sonuç değildir. Bu, genellikle bir çalışma alanına sürekli yayılmış kağıt dokümanlar, bir bilgisayar ekranında görüntülenen yarı başlatılmış dokümanlar ve ilk bakışta birkaç kişinin belirttiği bir masa takvimi olduğundan emin olarak, meşgul olma yanılsaması yaratma motivasyonuna yol açar. Bekleyen görevler. Meşgul olma yanılsaması sadece durumu daha da kötüleştirmeye hizmet ediyor, çünkü çalışan çok az zaman içerisinde görevlerini yerine getiriyor ve iş gününün geri kalan kısmı için sıkılmaya devam ediyor.
İşverenler, ofis çevresinde çürük varlığına karşı uyanık olmalıdır. Can sıkıntısını tersine çevirmenin anlamlı yollarını bulmak, cılız bir çalışanı mutlu ve üretken olan birine taşımak için genellikle yeterli olacaktır. Çalışanın şirket ve özellikle de ofis için önemli olduğunu düşündüğü ek sorumlulukları vermek, genellikle ofis ortamında olumlu bir etkiye sahip olacak bir sonuçta işe yeni ilgi ve gurur getirecektir.
