Sipariş yapmak için yapılan terim, müşterinin talebi üzerine mal üretimini tanımlar. Müşteri siparişini bekleyen, malların tamamen üretildiği ve envanterde depolandığı stok stoğu ile karşılaştırır. Sipariş üretim stratejisi, envanter alanının azaltılması ve ürün özelleştirmesi sunma becerisi de dahil olmak üzere birçok avantaj sunar. Bir işletmenin bu stratejiyi seçmesinin neden vergi ile ilgili sebepleri de olabilir. Olumsuz tarafı, ürünlerin tamamlanması ve nakliyesi daha uzun sürüyor.
Sipariş verme stratejisinde, her bir ürünün bileşenleri stokta tutulur. Tesis bir müşteri siparişi aldığında, ürün monte edilir, paketlenir ve sevk edilir. Bu tür siparişler, şirketin politikasına, öğenin türüne ve müşterinin gereksinimlerine bağlı olarak tek birimler veya büyük partiler için olabilir.
Bu üretim stratejisinin bir ana faydası, müşterilere özel veya yarı özel bir ürün sunma yeteneğidir. Bu, renkleri, malzemeleri ve hatta boyutu seçme seçeneğini içerebilir. Ayrıca, özellikle bir teknoloji ürünü durumunda, yükseltilmiş özellikler ekleme özelliğini de içerebilir.
Stoka yapmak yerine, siparişe göre yapmak için bilinen çoğu kişi, hızlı yemek veren veya hızlı servis yapan restoranları içerir. Birçok durumda, çeşitli sandviçler, kenarlar ve diğer menü öğeleri önceden hazırlanır, paketlenir ve bir müşteri sipariş verene kadar yiyecek ısıtıcılarında saklanır. Diğer restoranlar, siparişi verirken müşterilerin tercih ettikleri malzemelerle hazırladıklarını belirterek, bir pazarlama aracı olarak marka sipariş kavramını kullanırlar. Özelleştirme güçlü bir marka bileşeni olabileceğinden, başka şirketlerde de benzer bir durum söz konusudur.
Bazı durumlarda sipariş yapmak üreticiye ekonomik avantajlar da sağlayabilir. Birleştirilen ürünler çoğu zaman kendi parçalarından ve parçalarından daha fazla depo alanı gerektirir. Siparişe kadar olan erteleme montajı da, ödeme öncesi yapılan işçilik maliyetini azaltır. Ayrıca, tamamlanmış iyi stoklar, bileşen stoklarından farklı şekilde vergilendirilebilir.
Siparişe göre üretim yapmanın temel dezavantajı kurşun zamanıdır. Ürünler sadece rafta beklemiyor, bu nedenle ürün monte edilirken müşterinin siparişi erteleniyor. Aynı ürün için birçok sipariş aynı anda gelirse veya montaj hatları zaten başka bir sipariş verdiyse, bu bekleme önemli olabilir. Bazı durumlarda, fiyat veya kişiselleştirme avantajları bu rahatsızlığı müşteriye telafi etmek için yeterlidir. Diğer müşteriler, belki de stok üretim modeli nedeniyle daha hızlı teslimat sunan bir şirketten sipariş vermeyi seçebilirler.
