Performans için ödeme, tipik olarak, belirli bir performans hedefini veya hedefini yerine getirmek için aldıkları finansal bir teşviktir. Şirketler, çalışanları, karı artıran veya hizmeti iyileştiren sonuçlar elde etmek için motive etmek için performans sistemlerinin ücretini kullanır. Teşvik örnekleri, kusursuz katılım primi, belirli bir hizmet kalitesi hedefine ulaşma ve belirli bir satış büyüme hedefine ulaşma için ikramiye içerebilir. Teşvik ödemeleri, genellikle bir çalışanın düzenli maaşına veya saatlik ücretine eklenir, ancak belirli mesleklerde kazancın çoğunluğunu içerebilir.
Satış temsilcileri için tazminat, genellikle performans kavramı için ödeme altındadır. Kazanılan komisyonlar doğrudan bir temsilcinin ulaşabileceği satış hacmi ile ilgilidir. Tüm satış pozisyonları aynı şekilde ödeme yapmazken, bu meslekteki bazı ödeme yapıları öncelikle satış sonuçlarına dayanır. Ayrıca, belirli bir süre içinde belirli bir satış hacmine ulaşmak için ek bonuslar olabilir.
Performans ücretinin arkasındaki ana fikir, çalışanın iş performansı ile kazandığı ücret miktarı arasında doğrudan bir bağlantı oluşturmaktır. Kısacası, ne kadar fazla üreterse, o kadar fazla para kazanıyor. Nakit ikramiye ve komisyonlara ek olarak, şirketlerin ekstra tatil veya kişisel izin verme gibi kullandıkları performans teşvikleri için başka ödeme tipleri de vardır.
Performans planları için ücret uygulayan şirketler, çalışanlarını daha üst düzeyde performans göstermeye motive edeceklerini umuyor. Teşvik programlarının maliyetleri ve daha yüksek performans sonuçları arasındaki denge genellikle işveren lehinedir. Olumsuz tarafı, teşvik ödemeleri bir rekabet duygusu uyandırabilir ve artan parasal kazanımlardan etkilenmeyen çalışanları her zaman motive etmez.
Fazladan tatil ya da kişisel zaman gibi teşvikler, iş-yaşam dengesi tarafından motive edilen çalışanlara daha çekici gelebilir. Bazı çalışanlar, tam zamanlı ücret karşılığında zaman zaman yarı zamanlı çalışmayı tercih eder. Diğerleri resmi olarak tanınma veya ek sorumluluk alma şansına sahiptir. Şirketler parasal ikramiyelerin yanı sıra yerel bir restoranda yüksek performanslı yemekleri ücretli yemeklerle ödüllendiren yenilikçi çözümler uygulayabilirler.
Çalışanları motive etmek için genellikle teşvikler dahili olarak ilan edilir. Çalışanları yeteneklerini ve kişisel hedeflerini genişletmeye teşvik etmek için çeşitli bonus seviyeleri oluşturulabilir. Performans için ödeme, çalışanların daha iyi performans göstermeleri veya özellikle biraz gerçekçi olmamaları veya elde etmeleri zorsa, daha yüksek hedeflere ulaşmaları garantisi değildir. Bu durumda, çalışanlar, sonuçları sürekli olarak yüksek standartları karşılamadığında ve artan ücret oranına hak kazanmadığında sinirlenebilirler.
