Bir patron, bir işyerinde diğer çalışanların kontrolünü elinde tutan kişidir. Zamanla, terimi olumsuz çağrışımlara sahip oldu ( patronluk ve mafya patronu gibi kelimeleri not edin) ve şimdi işyerinde başkalarına liderlik eden birçok kişi süpervizör, ustabaşı veya foreperson, lider veya yönetici olarak adlandırılmayı tercih ediyor. “Patron”, yalnızca alt çalışanlardan sorumlu değil, aynı zamanda bazen orta yönetim olarak adlandırılan tüm alt düzey yönetici ve denetçilerden sorumlu olan bir şirketin yöneticisi olan kişiyi ifade edebilir.
Bazı insanlar, terim saygısızlıktan çıkmadığı zaman, patron olarak adlandırılmasının sakıncası yoktur. Bu gibi durumlarda, sadece kişinin astları üzerinde yetkisi olduğu anlamına gelebilir. Yine de, otoriteye sahip olan ve kötüye kullanan patronlar olarak etiketlenmiş insanları görmek daha yaygındır. Bir yönetici aşırı patronluk kazandığında, kelimenin en kötü anlamında patrondur.
Kariyeriniz boyunca birçok farklı gözetmen, yönetici ve patronla karşılaşırsınız. En etkili olanlar genellikle etkili iletişimde doğası gereği iyi olanlardır. Hepsi, çalışma ortamının en üst düzeyde verimlilikle çalışmasını sağlamak ve şirketi iyi bir şekilde temsil etmek için önemli hedefleri paylaşıyor ve bazen çalışanları işten çıkarmak, işten çıkarmak veya tam olarak elverişli olmayan performans incelemeleri yazmak gibi anlaşmaz işler yapmaya davet ediliyorlar. İyi ve kötü bir patron arasındaki farkların, çalışanların kendi değerleri, çalışmaları ve katkıları için özünde değerli olup olmadığına karar verilmesi eğilimindedir. Eğer bir patron sadece otorite uygulamak ve insanlara bağırmak için var ise, popüler değildir ve daha yüksek ciro oranına sahip, daha az istikrarlı bir çalışma ortamı yaratma eğilimindedir.
Patron, farklı pozisyonları dolduran insanlar için genel bir terim olmaya devam etmektedir, bu yüzden terime tam uyan tek bir iş tanımı yoktur. Böyle bir kişi sadece birkaç işçiyi denetleyebilir, bir bölüm çalıştırabilir veya bir şirketin tamamında sorumlu olabilir. Bir şey çoğu patron için ortaktır - genellikle kendileri için çalışan bazı insanlara sahiptir. Bunun ötesinde, sorumlulukları az ya da çok olabilir. Performans değerlendirmeleri yazabilir, çalışanların çalışma programları oluşturabilir, bölümlerinin performanslarını patronlarına rapor edebilir veya bir şirketin tamamını çalıştırabilirler. Bunun büyüklüğü şirketin kapsamına ve çalışan sayısına bağlıdır.
Çalışanları etkin bir şekilde yönetme ya da denetleme konusunda yazılmış kitaplarla, en azından küçük olanları kütüphaneleri kelimenin tam anlamıyla doldurabilirsiniz. Bu kitapların çoğu, patronun işyerindeki önemini ve bir yöneticinin tonunun, bütün bir şirket veya bölüm için tonu nasıl belirleyebileceğini vurgulamaktadır. Başkalarının çalışmalarına değer veren, çalışanların güçlü ve zayıf yönlerini güçlü bir şekilde bilen neşeli bir süpervizör / yönetici / işletme sahibi ve savunuculuğu teşvik etmeden iş performansında somut iyileştirmeler önerebilir.
