Tazmin edilebilir bir faktör, istihdamın bir parçası olarak yapılması gereken ücret miktarını uygun şekilde değerlendirmek için gerekli görülen herhangi bir iş unsurudur. Ücret ve ücret oranlarını belirlemek için kullanılabilecek faktörlerin çeşitliliği değişebilir; bazıları saatlik ücretlerin değerlendirilmesi, diğerleri maaşların ayarlanması ve yine de görev bazında bir işte telafi edilen iş için başkalarının görevlerine özgüdür. İş çabası tarafından üretilen fiili birimlerin yanı sıra, telafi edilebilir bir faktör, çalışanın beceri seti, çalışanın verimliliği ve hatta çalışanın üretilmesi için çalışması gereken koşullar gibi bir iş unsuru olabilir. arzulanan sonuçlar.
Saatlik ücretin ayarlanmasıyla, genellikle tazminat oranı üzerinde bir miktar etkisi olan telafi edilebilir bir faktör, çalışanın istihdam görevlerinin bir parçası olarak yerine getirdiği görevlerin karmaşıklığıdır. Niteliksiz işgücü çağrısı yapan veya doğası gereği tekrar eden görevler daha düşük ücretle gelebilir. Bir dereceye kadar, çalışanın bu görevleri yerine getirmedeki etkinliği, liyakat artışı veya şirketin şirkette çalışmasının uzunluğuna bağlı olarak zam gibi bir miktar tazminatla sonuçlanabilir. Bu hususlar kazanılan ücretler üzerinde bir miktar etkiye sahip olsa da, söz konusu iş türü genellikle montaj hattı işi ve benzeri iş türleri için çok önemli telafi edici faktör sağlayacaktır.
Maaşlı pozisyonlara gelince, genellikle çalışanın işyerine getirdiği beceri seti, büyük önem taşıyan telafi edici bir faktördür. Örgün eğitim ve tecrübenin bir kombinasyonu, genellikle genel ücret paketinde daha fazla maaş ve ek faydalar elde edilmesine neden olacaktır. Bu, özellikle çalışanın geçmiş tecrübesi iş dünyasında bir dizi başarı içeriyorsa geçerlidir, çünkü bu başarıların yeni işverenin avantajına kopyalanabileceği algısı yaratır.
Parça esasına dayalı istihdam bile, bir veya iki telafi edilebilir faktörün değerlendirilmesini gerektirecektir. Bu uygulamada, odak noktası, çalışanın kabul edilebilir kalitede bitmiş birimleri ne kadar hızlı döndürebileceğine odaklanır. Örneğin, üretim saatine göre on birim üretebilecek olana karşı yedi tane üretebilecek bir çalışanın işlem için daha değerli olduğu düşünülecektir, çünkü daha bitmiş birimler satış yapmak ve kar elde etmek için daha fazla fırsat anlamına gelir. Tipik olarak, parça işi sunan şirketler hızı, bitmiş birim başına teklif edilen ödemeyi etkileyen ve çalışanın adil bir kar seviyesi elde etmesine izin verirken, çalışanın adil olarak kabul ettiği bir noktada bu oranın belirlenmesini sağlayan, telafi edilebilir bir faktör olarak göreceklerdir. satılan her birimden.
