Merkezi olmayan bir örgütsel yapı, otorite figürü tarafından verilen kararlara bağlı kalmak yerine, günlük yönetim sorumluluğunu birkaç departman veya birey arasında dağıtır. Bir kuruluşun alt seviyelerine daha fazla güç katar, böylelikle yöneticilerin işletmenin karşılaştığı en üst konulara odaklanma özgürlüğü vardır. Merkezi olmayan organizasyon yapısını takip eden şirketlerin katı kurallara veya politikalara uyma olasılıkları daha düşüktür.
Merkezi olmayan örgütsel yapının en önemli yararlarından biri, bir kuruluşun daha hızlı büyümesini sağlamasıdır. Karar verme birden fazla çalışan arasında dağıtıldığında, sorunlar hızlı ve daha sık bir şekilde çözülebilir. Ayrıca yöneticilerin kilit konulara daha fazla dikkat etmelerini sağlar, böylece bir organizasyonda büyük değişikliklere yol açabilecek önemli girişimlerin uygulanması sürecini hızlandırır.
Merkezi olmayan örgütsel yapı, çalışan memnuniyetini ve elde tutmayı da arttırmaya yardımcı olabilir. Daha fazla sorumluluk sahibi çalışanlar işlerinde daha fazla gurur duyarlar. Ayrıca, yürütme ekibinin onlara güvendiğini ve çabalarına bağlı olduğunu düşündüklerinde genellikle daha verimli çalışırlar.
Ademi merkeziyet yapısı ayrıca çalışanlar arasında daha fazla yaratıcılığı teşvik edebilir. Çalışanlara karar alma özgürlüğü vererek, yöneticiler onları kutunun dışında deneme ve düşünmeye teşvik edebilir. İnovasyonu kısıtlayan katı politikalar olmadan, çalışanların şirketi büyütmek için fikirlerini kullanma şansı daha fazladır.
Merkezi olmayan organizasyon yapısı, yeni eylemlerin pratikliğini de artırabilir. Kararlar daha küçük gruplarda alındığında, genellikle daha mantıklıdır çünkü etkileri daha açık bir şekilde anlaşılmaktadır. Genel olarak, bir yöneticinin, tüm bir şirket için politika değişikliği yapması kolay değildir, çünkü etkilenen her bir ekibin veya çalışanın günlük operasyonları hakkında aynı bilgiye sahip olmak mümkün değildir.
Merkezi olmayan bir kurumda, şirketi yönetmek daha kolay olabilir çünkü her çalışandan ziyade sadece bir dizi grubu yönetmek gerekir. Farklı ekiplere kendilerini yönetme yeteneği vererek, çalışanların gözetimi daha az karmaşıktır. Ekipler kendilerini yönetir ve yöneticilerin yalnızca bu ekiplerin iyi çalıştığından emin olmaları gerekir.
Merkezileşmiş örgütsel yapı, ademi merkeziyetçiliğin daha geleneksel karşıtıdır. Yöneticilerin karar vermekten ve sorumlulukların delegasyonundan sorumlu oldukları bir sistemdir. Bu sistem aynı zamanda, tutarlı ve katı politikalarla kararları zorlayan otorite rakamına da bağlıdır.
