Esnek firma modeli, bir şirketin çalışanlarına esnek çalışma programları önerdiği bir düzenlemedir. Bu taktik, işe alım, çalışan memnuniyeti ve genel iş kalitesi gibi unsurları iyileştirmek içindir. Değiştirilmesi zor olan uzmanlaşmış beceri setlerine sahip çalışanlara odaklanma eğilimindedir. Bu konsept 1980'lerin ortalarında İnsan gücü Araştırmaları Enstitüsü'nden John Atkinson tarafından tanıtıldı.
Esnek firma şirketleri hem işte hem de istihdam yapısındaki esnekliği vurgular. Çalışmada, esneklik, işlerin zamanlaması, iş takımlarının kurulması ve genel iş yükü organizasyonu tarafından şirkete işlerin tamamlanma şeklini ifade eder. Çalışan esnekliği, şirketin çalışmasına yardımcı olmak için her zaman gerekmeyebilecek çevre çalışanları ile ilgilidir.
Esnek firma şirketlerinde çalışanlar iki gruba ayrılır: çekirdek ve periferik veya ikincil. Çekirdek grup, şirketin başarısı için gerekli olan ve yıl boyunca ihtiyaç duyulan çalışanlardan oluşur. Çevre birimleri çalışanları mevsimsel, yarı zamanlı veya geçici olabilir. Bunlar genellikle belirli bir alanda veya belirli bir proje için çalışmak üzere işe alınan müteahhitlerdir.
Esnek firma modeli genellikle insan kaynakları departmanı ve şirket yöneticileri arasında bir işbirliğidir. Sistemin çalışması için bu iki grubun genellikle iyi planlanmış bir operasyonel stratejiye ihtiyacı olacaktır. Piyasadaki, sanayideki veya şirketteki değişikliklerin bu tür bir modelle personel üzerinde önemli bir etkisi olabileceğinden, iyi iletişim kurmaları da önemlidir.
Esnek firma modelinin benimsenmesinin bir sonucu olarak, bir şirket çıktılarını birkaç yolla geliştirebilir. Bir yön, çalışanlara daha fazla özgürlük vermenin onları daha mutlu yapma eğiliminde olmalarıdır, bu da işlerinde daha fazla meşgul olmalarına yardımcı olur. Bu, daha fazla alıkoymaya yol açabilir, bu da iş kalitesinin yalnızca iyileşmesi muhtemel değildir, aynı zamanda değişim personelini eğitmek için daha az ihtiyaç olacağı için tutarlı kalması anlamına gelir.
Esnek firmaların bir diğer ortak yararı, çeşitli alanlarda tasarruftur. Daha az sayıda tam zamanlı çalışanla, ofis alanı, sarf malzemeleri ve sosyal haklar gibi genel giderler daha düşük maliyetlidir. Değişen esnek bir firma modeline sahip bir şirket, genellikle çalışanları işe alma, işe alma ve yönetme konusunda tasarruf sağlayacaktır. Temelde, esnek bir programla daha yüksek bir yaşam kalitesine sahip çalışanların uyumsuzluğa neden olmaları veya şirketten ayrılmaları daha az olasıdır.
