Global bir değer zinciri, bir şirketin malları üretmek ve tüketicilerin ellerine teslim etmek için tamamlaması gereken çeşitli görevleri ve faaliyetleri temsil eder. Değer zincirindeki geleneksel faaliyetler, malları içeriden veya başka şirketler aracılığıyla satın almak, üretmek, paketlemek, taşımak, depolamak ve dağıtmaktır. Bu faaliyetleri uluslararası ülkeler arasında tamamlamak için kuruluşlar, değer veya tedarik zinciri görevlerini tamamlamak üzere her ülkedeki şirketlerin lojistik yerleşimlerini içeren küresel bir değer zinciri yaratacaktır.
Piyasalar, bir değer veya tedarik zincirinin varlığının temel nedenidir. Bir üretici, bitmiş malları, tüketicilerin bu ürünleri satın almak ve kullanmak istediği alanlara taşımak için bir yol bulmalıdır. Bir değer zinciri bunu yapar, çünkü adından da anlaşılacağı gibi şirketin genel üretim sürecine değer katar. İş teknolojisinin son birkaç yıl ve on yıllardaki gelişimi, her büyüklükteki şirketin uluslararası pazarlarda rekabet etmesini mümkün kılmıştır. Küresel değer zinciri gereklidir, çünkü çoğu firma bu süreçte rekabet edebilecek kaynaklara sahip değildir. Bu faaliyetleri tamamlayabilen kuruluşlara dış kaynak hizmeti vermek, üreticinin en iyisini yapmasına odaklanmasını sağlar: Tüketicilerin talep ettiği mal veya hizmetleri üretmek.
Global bir değer zinciri, modüler, ilişkisel veya esir olabilir. Modüler değer zincirleri tüketicilerin talebi üzerine ürünler üretir. Bu, tüketicilerin en çok arzu ettikleri ürünü alacağı için bir şirketin yüksek pazar payı elde etmesini sağlar. Uluslararası pazarlarda mal üretmek ve / veya satmak, şirketleri çok sayıda pazardaki müşterilerin geniş taleplerini karşılamak için mümkün olan en genel makineleri kullanmaya yönlendirecektir.
İlişkisel değer zincirleri, görevleri ve faaliyetleri tamamlamak için birden fazla şirkete güvenir. Örneğin, bir widget üreticisi, üretilen her birim için iki kilo çelik gerekebilir. Yerli üretim tesisinin yerel bir çelik fabrikasına erişimi olmasına rağmen, uluslararası bir lokasyon olmayabilir. Bu nedenle, küresel değer zinciri, organizasyon içindeki süreçlerin tamamlanmasına yardımcı olmak için hem büyük hem de küçük şirketlerden oluşan yerel sanayilere dayanacaktır.
Sabit bir değer zinciri, küçük şirketler zincirdeki daha büyük organizasyonlara güvendiğinde ortaya çıkar. Lider firma daha sonra yerel sektördeki fiyatları ve hizmetleri belirleyebilir. Küresel değer zinciri, daha büyük bir yerli firma birkaç küçük uluslararası tedarikçiyi içeren zinciri kontrol etmeye çalıştığında güç mücadelelerine yol açabilir. Uluslararası tedarikçileri kullanmak, değer zincirindeki mallar için daha düşük maliyet anlamına gelmesine rağmen, şirketler adil olmayan ticaret uygulamaları için tüketicilerden geri tepme yaşayabilir.
