Yatay örgütsel yapı, hiyerarşik veya piramidal bir yönetim yapısının aksine, karar vermenin işçilerle yatay çizgiler boyunca yayıldığı bir yönetim şeklidir. Bu yönetim biçiminin arkasındaki felsefe, işbirlikçi bir modelin moral, üretkenlik ve yaratıcılığı geliştirmesidir. Ürün geliştirme veya temel iş süreçlerine yoğun olarak odaklanan organizasyonlarda sıklıkla kullanılan bir yöntemdir. Farklı alanlarda uzmanlığa sahip işçilerin bir projede birlikte çalıştıkları çapraz işlevli çalışma ekipleri, yatay bir organizasyon yapısının ortak bir özelliğidir.
Daha üst düzeyde eşitlikçi bir çalışma ekibinin felsefesi, işbirliğine değer veren ve işçiler arasında bireysel inisiyatifleri teşvik eden organizasyonlarda benimsenebilir. Dikey bir yapıda, genellikle üst filtrede alınan kararlar düşük seviyeli çalışanlara aittir. Bu işçilerden daha sonra genellikle bu kararları itiraz etmeden uygulaması beklenir.
Bazen işçiler belirli bir kararın arkasındaki mantığı anlayamayabilirler. Bir çalışan değişime kızar, çünkü ihtiyaç duymaz. Buna karşılık, yatay bir örgütsel yapı içinde, şirketi yönetenler tipik olarak serbest düşünce, kişisel inisiyatif ve personel arasında işbirliğini teşvik etmek istiyor. Yaratıcılık, organizasyon içindeki tek biçimlilikten daha değerlidir.
Dikey yapılar iş dünyasında daha yaygın yönetim sistemleridir, ancak geliştirme organizasyonlarında genellikle yatay organizasyon yapısı kullanılmaktadır. Bunun nedeni, serbest akışlı düşünme ve yaratıcılık üretme konusundaki uygunluğudur. Bir şirketin yatay bir organizasyon yapısını kullanmasının en yaygın nedenlerinden biri budur. Yaratıcılığı teşvik eden bir atmosfer, her zaman itaat aşılamak isteyenlerden farklıdır.
Çapraz işlevli ekipler genellikle bir şirketin yaratıcı sermayesini artıran bir sinerji yaratır. Bu işbirliği ekipleri, yüksek düzeyde kişisel inisiyatif ve yaratıcılık gerektiren projeler üzerinde birlikte çalışabilir. Takımın hiçbir üyesi diğer üyelerin patronu değildir. Hepsi şirketin hiyerarşik yapısı içinde aynı yetki seviyesine sahiptir.
Yatay bir organizasyon yapısının nasıl işleyebileceğini gösteren bir örnek, büyük bir işletme için pazarlama kampanyası geliştirmek üzere görevlendirilen bir reklam ajansı olabilir. Ekip, birlikte, reklam kampanyasını tüketicinin aklında tutturmak için temel bir konsept oluşturabilir. Bir takım üyesi ifadeler üzerinde çalışabilir ve bir diğeri de grafik çekiciliğinde çalışabilir. Dördüncü bir üye, reklam kampanyasını yayma ve lansmanını medya ile koordine etme zaman çizelgesini belirleyebilir.
Takımın hiçbir üyesi tipik olarak diğer takım üyelerini komuta edecek konumda olmayacak, ancak tüm takım üyeleri bir takım yöneticisine karşı sorumlu olacaktır. Bir şirketin belirli bir zamanda faaliyet gösteren birçok yatay takımı olabilir. Bununla birlikte, küçük bir şirkette her ekip üyesi şirket yöneticisi ile işbirliği içinde çalışabilir.
