Liderlik yeterlilik modeli, bir şirketin çalışan liderlik becerilerini odaklamak ve geliştirmek için oluşturduğu bir plandır. “Yetkinlikler”, işle ilgili hedefleri tamamlamak için değerli veya gerekli olabilecek her türlü beceri, motivasyon veya davranışı ifade edebilir. Liderlik ile ilgili hedefli becerileri ve hedefleri tanımlamak için çalışanlar ve yönetim birlikte çalışan bir liderlik yetkinlik modeli geliştirilebilir. Şirketler bazen liderlik uzmanlığı modeli oluşturma ve uygulama konusunda yardımcı olması için dışarıdan liderlik becerileri uzmanı da işe alabilir.
Bir liderlik yetkinliği modeli oluşturmanın en yaygın yolu, liderlik becerilerini öncelik sırasına göre tanımlayan bir grafik, piramit veya pasta grafik gibi görsel bir sunum oluşturmaktır. Modele dahil edilebilecek diğer faktörler, liderlik becerilerinin her iş türü ya da sorumluluk düzeyi ile etkileşimi olabilir; örneğin, her çalışan için öz motivasyon önemli olsa da, müzakere veya siyasi zekâ gibi uzmanlık becerileri sadece daha yüksek sorumluluk seviyesine sahip işler için gerekli olabilir.
Liderlik yetkinlik modelinin oluşturulması haftalar hatta aylarca hazırlanabilir ve şirket veya organizasyon hedefleriyle aynı doğrultuda kalması için periyodik revizyonlar gerektirebilir. Bazı şirketler, şirketin farklı seviyelerinden çalışanlardan oluşan modeli geliştirmek için çalışanlardan oluşan bir görev gücü atamaktadır. Zaman alıcı olsa da, bu yaklaşım belirli bir şirketin ihtiyaçlarına ve hedeflerine özgü özel bir model oluşturulmasını sağlar. Diğerleri, hazır bir yetkinlik modeli ve liderlik eğitimi materyallerini dışarıdan bir kaynaktan satın alabilir, ardından özel ihtiyaçlara göre özelleştirebilir.
Bir liderlik yetkinlik modeli geliştirmek, çoğunlukla şirketin hedefleriyle hangi liderlik niteliklerinin en iyi şekilde uyuşacağını belirlemeyi içerecektir. İstenen yeterlilikler zihniyet, takım çalışması ve vizyon gibi kategorilere ayrılabilir. Bu süreç genellikle görev gücünün veya dış şirketin, bir kuruluşun güçlü ve zayıf yönlerini dikkatlice değerlendirmesini ve güçlü yönlerini en üst düzeye çıkarmaya ve daha zayıf alanları geliştirmeye yardımcı olacak stratejiler ve planlar geliştirmesini gerektirir. Örneğin, bir şirket çalışanlar arasındaki güveni artırarak ekip çalışmasını geliştirmek istiyorsa, bir uzmanlık “sosyal faaliyetlerle güven oluşturma” olabilir.
Etkili bir şekilde inşa edildiğinde, liderlik yetkinliği modeli çalışanların iyileştirme ve gelişme için en önemli alanları belirlemelerine yardımcı olabilir. Ayrıca, görünür ve mevcut bir model, kuruluşun amaçlarını ve misyonunu sürekli olarak hatırlatır. Bir yeterlilik modelinin etkili ve faydalı olması için, şirket, modele dayalı sürekli bir gelişim planı hazırlayabilmelidir. Modeli, günlük çalışma hayatında hem güncel hem de yaşamsal kılmak için yönetimle yürüttükleri çaba olmadan, duvardaki hoş bir tablodan başka bir şey olamaz.
