Liderlik modelleri, bir organizasyon içinde etkili rehberlik ve karar vermeyi sağlamada yapılandırılmış yaklaşımlardır. Yıllar boyunca, farklı liderlik teorisi savunucuları, belirli modellerin belirli bir durumda en iyi ne zaman ve nerede çalışacağını açıklayan farklı modelleri kategorilere ayırmaya yönelik programlar geliştirdiler. Bu farklı liderlik stillerinin adları zaman zaman değişirken, hepsi karar verme, takım oyuncularının becerilerinin tanınması ve organizasyon için gelecekteki liderlerin gelişimini teşvik etme sürecinin devamında kilit faktörler etrafında döner.
Terminoloji bir liderlik eğitimi kursundan diğerine değişecek olsa da, dahil edilmesi muhtemel üç temel liderlik türü veya modeli vardır. Birincisi genellikle durumsal liderlik olarak tanımlanır. Bu liderlik modeliyle vurgu, belirli bir koşuldaki acil ihtiyaçların belirlenmesi ve istenen sonucu üretme olasılığı en yüksek olan eylemlerin seçilmesidir. Bu, bu tür liderlik yaklaşımını kullanan bir yöneticinin bazen çalışanlardan geri bildirim almaksızın talimatlar sağlayarak iletişimi tek yönlü tutmayı seçebileceği anlamına gelir. Koşullar değiştiğinde, yönetici başkalarıyla açık bir iletişim kanalı aramaya geçebilir ve bazı durumlarda sorumlulukları doğrudan gözetim olmadan bu görevleri etkin bir şekilde yönetme yeteneğini gösteren ekip üyelerine devretmeyi seçebilir.
İkinci tip liderlik modeli dönüşümsel liderlik olarak bilinir. Bu yaklaşım hala sonuç odaklı olmakla birlikte, istenen sonucun bir kısmı liderin emanet ettiği herkesin istikrarlı ve tutarlı bir şekilde büyümesidir. Dönüşümsel bir lider, çalışanların gereksinimlerine ve potansiyellerine büyük ölçüde vurgu yapar ve bu çalışanların hem savunucusu hem de danışmanı olarak işlev görür. Buradaki amaç, çoğu zaman tüm grup üyeleri arasında bilgi ve deneyimlerin paylaşılmasını teşvik ederek, grup içindeki hem yaratıcılığın hem de entelektüel gelişimin teşvik edilmesini teşvik etmektir. Dönüşümsel liderler, çalışanlara meydan okunduğunda, şirketin hedeflerine ulaşmanın daha muhtemel olduğunu bilir, bir takımın yanı sıra bireyler olarak başarılı olmaları için gerekenleri alma ve ilerletme fırsatlarına sahip olur.
İşlevsel liderlik modelinde, vurgu insanlardan çok form ve işlev üzerindedir. Burada, politikaların ve prosedürlerin oluşturulması ve oluşturulması, düzen ve üretkenliği korumanın anahtarı olarak kabul edilir. Bu liderlik modelinin temellerini kullanırken yöneticinin amacı, eldeki görevleri çalışanların beceri setleri ile eşleştirmek, en yüksek verim düzeyine ulaşmak için bir göz atmaktır. Zaman zaman, politikaların, prosedürlerin ve pozisyonla ilgili görevlerin değerlendirilmesi, genel süreci iyileştirmek için gözden geçirilir. Bu yaklaşım, nihayetinde bir kuruluşun, onu yönetmekte olduğundan daha fazla nasıl çalıştığıyla ilgili olduğu için, çalışanların şirkette sunabileceklerinden daha fazla, mevcut sürece ne kadar uydukları açısından dikkate alınma olasılıkları daha fazladır. geleceği.
Tüm durumları kapsayan tek bir doğru liderlik modelinin olmadığını anlamak önemlidir. Yöneticilere sıklıkla birincil liderlik modelini kullanmaları istenir, ancak bu stili diğer modellerde içsel yaklaşımların periyodik kullanımı ile arttırırlar. Bu nedenle, bu üç temel yaklaşıma dayanan melez liderlik modelleri formlarını içeren birçok farklı seminer, kitap ve eğitim programı vardır, ancak bunların her birinin öğelerini, kültürüne iyi uyum sağlayacak şekilde tasarlanmış yeni bir stile dahil edebilirler. belirli bir şirket.
