Performans yönetimi döngüsü (PMC), şirket yöneticileri ve yöneticileri tarafından çalışanların büyümesini ve iş memnuniyetini teşvik etmek için kullanılan bir tekniktir. Bir PMC'de, işveren bir çalışanın yeteneklerini ve iş performansını değerlendirir. İşveren genellikle, kariyerlerin çalışanın şirket hedefleriyle tutarlı bir şekilde gelişmesine yardımcı olmak için hedefler koyacaktır. Bir çalışan, şirketin belirttiği hedefleri ve beklentileri karşılayamazsa, performans yönetimi döngüsü genellikle iyileştirme için yerleşik bir sistem sunar, genellikle sorunlu alanlar için doğrudan danışma ile başlar. Bir çalışan işe alındığında ilk hedefler şirket tarafından belirlenebilse de, performans yönetimi döngüsü genellikle resmi olarak ilk çalışmanın yapıldığı tarihe kadar başlayacaktır - tipik olarak ilk iş yılından sonra, ancak bazı durumlarda daha erken.
Her şirket genellikle performans yönetimi döngüleri için kendi planını geliştirirken, temel döngü genellikle üç aşamayı içerir: planlama ve hedef belirleme, ilerleme raporlama ve inceleme değerlendirmesi. İlk performans incelemesi zamanı geldiğinde, işveren, çalışanın çalışmasını belirtilen süre içinde yürütülen şekilde değerlendirir. Çalışana iş performansının kapsamlı bir değerlendirmesini yaptıktan sonra, işveren genellikle bir sonraki gözden geçirme döneminde kendisine şirket hedefleri hakkında tavsiyede bulunacaktır.
Çalışanın yeteneklerine ve durumuna bağlı olarak, sorunlu alanlarda iyileştirmeden istenen bir terfi almaya kadar her şeyi içerebilir. Bazı işverenler, ültimatomları belirlemek için performans yönetimi döngüsünün bu aşamasını da kullanabilirler: eğer bir çalışanın iş performansının olumsuz yönleri iyileşmezse, işi ya da konumu tehlikede olabilir. Yöneticiler ayrıca, bir sonraki değerlendirme döneminde çalışanın hedeflerine nasıl ulaşabileceği hakkında rehberlik, öneri veya fikirler sunabilir.
Hedefler belirlendikten sonra, genellikle işverenin çalışanla temasa geçeceği ve hedeflerinin gelişimini tartışacağı planlı bir ilerleme raporu vardır. Çalışan, şirket tarafından belirlenen hedeflere ulaşmak için yolda ise, başka bir işlem yapılamaz. Çalışan planın ilerisinde ise ek hedefler eklenebilir. Bununla birlikte, çalışanın performansıyla ilgili endişeleriniz varsa, ek rehberlik önerilebilir.
PMC'nin sonunda, genellikle çalışanın tüm değerlendirme dönemi için performansını gözden geçirme zamanıdır. Çalışan, çalışanın hedeflerine ulaşması durumunda kaydedilen ilerlemeyi yansıtan bir zam alabilir. Hedeflere ulaşılmadığı takdirde, işveren daha yönetilebilir hedefler oluşturmayı, mevcut hedeflere devam etmeyi veya çalışanın hizmetlerine duyduğu ihtiyacı yeniden değerlendirmeyi seçebilir.
