Bir proje yönetimi simülatörü, gerçek proje yönetimi planlamasını ve sorunlarını taklit eden ve kullanıcıları gerçek şeyler için eğiten bir eğitim tekniğidir. Normalde, bir proje yöneticisi başladığında, gerçek bir projeye başlar ve işçilerle konuşmak ve sorunları müzakere etmek zorunda kalır; Bu zaman alır ve şirket için risk oluşturur. Bir proje yönetimi simülatörü, kararları verir ve bu kararların projeyi nasıl etkilediğini gördüğü için kullanıcıyı yöneticinin yerine koyar. Aynı zamanda, gerçek projelerde olduğu gibi, her şeyi mahvedebilecek rastgele bir faktör var ve kullanıcının bu sorunlarla başa çıkması gerekiyor. Proje yönetimi simülatörleri tahta oyunları veya programları olabilir, ancak programlar daha gerçekçi durumlar sağlar ve bu nedenle daha sık kullanılır.
Bir proje yöneticisi ilk başladığında, bir projeyi uygun bir şekilde yönetmek için uygun deneyime ihtiyacı vardır. Bir simülatör olmadan, bu iş üzerinde yapılır. Yeni yönetici tipik olarak yerleşik bir yönetici altında çalışacak ve kararları nasıl alacağını ve sorunları ve malzemeleri nasıl yöneteceğini anlayacaktır. Bu yeni yönetici deneyimini vermesine rağmen uzun zaman alır ve yeni yönetici şirketi riske sokma yolunda kötü bir karar verebilir.
Şirkete herhangi bir risk getirmeyen daha hızlı bir yaklaşım için, proje yönetimi simülatörü kullanılır. Bunlar iki ana çeşittir: tahta oyunu ya da program. Tahta oyunları, daha ucuz olmasına rağmen, simülasyon etkinlikleri gerçekleştiren programlar kadar yoğun değildir. Bu nedenle, masa oyunları nadiren kullanılır, ancak şirketin bir simülatör için yeterli parası yoksa geçerli bir alternatiftir.
Proje yönetimi simülatörü, başlatırken yöneticiden çalışanlarla konuşma ve malzemeleri yönetme gibi düzenli görevleri gerçekleştirmesini ister. Yönetici ayrıca sanal müşterilerle konuşmak ve projeyi tamamlamak için toplantılar planlamak zorunda kalacak. Yönetici kararlar verirken, simülatör yöneticiye bu kararın sonucunu gösterir, bu nedenle bir projeyi uygun şekilde yönetmeyi anlar.
Fonların nasıl kullanılacağını ve kararların nasıl alınacağının anlaşılması, proje yönetiminin kolay olan temel yönleridir; Beklenmeyen sorunlar olduğunda zor kısım geliyor. Bir proje yönetimi simülatörü, genellikle yöneticinin nasıl tepki vereceğini görmek için sorunlar yaratacaktır. Bir yatırımcı projeden ayrılarak yöneticinin faydalanması için daha az para bırakabilir; işçiler bırakabilir veya ölebilir; Proje yöneticisinin ne yaptığını yasaklayan yeni yasalar çıkarılabilir; veya işçiler grevde olabilir. Bu tür rastgele faktörler, yöneticinin baskı altında ne kadar iyi davranacağını ve projeyi hala bitirip bitiremeyeceğini belirler.
