"Döner kapı" teorisi, çalışanların iş dünyasında devam eden cirosunu ifade eder. Çalışanların belirli görevleri yerine getirmeleri ve çeşitli nedenlerden dolayı memnuniyetsizleşmeleri ve daha cazip yararları olan diğer şirketlerle iş aramaları için işe alınmaları. Bazen, birey daha fazla para, daha fazla takdir ya da daha iyi bir çalışma ortamı ister. Siyasi bağlamda "döner kapı", kamu hizmetinden ayrılan seçilmiş hükümet çalışanlarının, özel sektörde çalışmaya devam etmeleri ve genellikle önceki rolleriyle bir çıkar çatışmasına neden olmaları anlamına gelir.
Son yıllardaki durgun ekonomiyle, birçok işveren döner kapı konusunda endişelenme ihtiyacı duymuyor. İşsizlik oranı yüksek olduğunda, memnuniyetsiz çalışanların yeni bir iş aramaları daha az olasıdır. Bununla birlikte, ekonominin gelişmesiyle birlikte, döner kapıdan endişe duymayan işverenler, çalışanlar daha tatmin edici bir iş aramak için olumsuz yönde etkilenecektir.
Bir çalışan bir işi bıraktığında, ciro bir işletmeye, çalışan maaşının% 25 ila% 150'sine mal olabilir. Şirketler, döner kapı maliyetlerini işlerine daha iyi anlayabilmek için bir maliyet analizi yapabilirler. Ciro maliyetleri dört ana alandan gelir: geçiş, verimlilik eksikliği, yeni çalışanın işe alınması ve yeni çalışanın eğitimi. İnsan kaynakları danışmanları ve yönetim danışmanları, birçok işverenin potansiyel ciro maliyetini veya döner kapı fenomenine katkılarını tam olarak anlamadıklarını belirtti.
Döner kapının neden olduğu geçiş giderleri, çıkış görüşmeleri, ücret ayrımı ve fayda maliyetlerini içerir. Şirket ayrıca, iş doluncaya kadar verimlilik eksikliğinden muzdariptir ve birileri işe alınana kadar diğer çalışanlar arasında sorumluluk paylaştırmak zorunda kalabilir. Bu genellikle, diğer çalışanlardan çok fazla iş beklendiğinde yanmasına neden olur. Bu işçiler aynı zamanda daha tatmin edici bir iş aramak isterlerse, bu döner kapıyı arttırabilir. Döner kapının meydana gelmesini önlemek için işverenler, işçilerin iş memnuniyetini yılda en az bir kez denetleyebilir, çalışan koşullarını iyileştirmek için iletişimi teşvik edebilir ve çalışanların konumlarından beklenen sorumlulukların farkında olmasını sağlayabilir.
