Bölünmüş bir kayma, bir kişinin çalışma gününün aralarında ödenmemiş zaman aralıkları bulunan iki veya daha fazla parçaya bölündüğü bir çalışma programıdır. En tipik örneklerden biri, sabahları okula çocukları bırakmak, sabahları ve öğleden sonraları öğleden sonra bırakmak ve öğleden sonraları evlerine götürmek için çalışan okul otobüsü sürücüleri arasında görülebilir. Toplu taşıma işçileri ve bazı fabrika işçileri, ek personel istihdam etmeden günün en yoğun dönemlerinde çalışanların kapsamını artırmak amacıyla bu vardiya programına sahip olabilir.
Çalışanlar için, bölünme kayması genellikle istenmez. Çalışanlar, izin süreleri boyunca fazla bir şey yapacak zamana sahip olmayabilir ve zamanlarının gidip geldiğini öğrenebilirler. Çocuk bakımı için düzenlemeler yapmak bazen zor olabilir ve bazı hanelerde, insanların bölünmüş vardiyalarına gittiği dönemlerde daha aktif olabilecek diğer insanları görmek zor olabilir.
Diğer insanlar bu tür çalışma takvimlerini çekici bulabilirler. Bazı insanlar birkaç saat çalışmayı, zamanlarını kapatıp çalışmaya geri dönmeyi daha kolay bulabilirler. Bu, onlara gün ortasında dinlenme, uyuma ya da küçük işler yapma şansı verir. Esneklik, bazı durumlarda asıl işverenlerine yakın bir iş yeri bulabilmeleri için birkaç saati fırsat olarak kullanarak, insanların bazı durumlarda gönüllü olarak çalışmalarına veya yarı zamanlı olarak başka bir işte çalışmalarına izin verebilir.
İş kanunu bölünmüş vardiyaları ve diğer esnek zamanlamaları engellemez. Bir günde veya haftada belirli bir saatten fazla çalışan kişiler fazla mesai ücretine hak kazanabilir ve buna bölünmüş bir vardiyada beklenenden daha uzun süre çalışan kişiler de dahildir. Çalışanlar, ilave ücret veya uyumak veya rahatlamak için bir mola odasına erişim gibi bölünmüş vardiyadaki rahatsızlıktan dolayı tazminat ve avantajlar alabilirler ve bazı işverenler, personellerinden istenmeyen vardiyalarda dönmelerini ister, böylece insanlar bu tür bir programa kalıcı olarak takılmazlar .
Çalışma programları hakkında endişeleri olan kişiler, ayarlama yapmanın mümkün olup olmadığını görmek için onları insan kaynakları ve denetçilerle tartışabilir. Örneğin, gidip gelmesi zorlaşan bir kişi, en kötü trafikten kaçınmak için bölünmüş vardiya zamanlamasında değişiklik isteyebilir veya çocuklar okula gidince evde olmak isteyen bir öğleden sonra için farklı bir başlangıç saati talep edebilir. veya bu ihtiyacı karşılamak için akşam vardiyası. İşverenler genellikle ayrık değişimlerin zorlu olabileceğini ve çalışanların ihtiyaçlarını karşılamak için genellikle istekli olduklarını bilirler.
