Strateji açığı, bir şirketin istenen performans seviyesi ile en son kapatılan muhasebe dönemi itibariyle işletmenin gerçek performansı arasındaki farkı tanımlamak için kullanılan bir terimdir. İdeal olarak, bu tür bir boşluk mümkün olduğu kadar küçük tutulmaktadır ve bu son dönemde üretilen satışlar ve kar marjlarının örneklediği gibi, amaç ve hedeflerine yetkinlikle çalıştığını gösterir. Şirket performansının değerlendirilmesi, strateji açığının kapanmak yerine genişlediğini gösterdiğinde, durumu tersine çevirmek ve operasyonu daha arzu edilen bir performans seviyesine getirmek için adımlar atılır.
Strateji açığı, birkaç faktör dikkate alınarak belirlenir. Aynı dönemle ilgili gelir tahminine karşı gerçekten elde edilen gelir yaratma miktarının yanı sıra, boşluk aynı zamanda şirketin belirli iç hedeflere veya hedeflere doğru ne kadar iyi hareket ettiği veya genel faaliyetin ne kadar iyi yürüdüğü gibi maddi olmayan faktörleri de dikkate alacaktır. şirketin misyon beyanına. Bu, bir şirketin gelirlerinde hafif bir düşüş yaşanırken, şirketin mevcut iç fonksiyonu daha fazla ilişki kurmanın bir yolu olarak bir çeşit yeniden yapılanma geçiriyorsa, strateji açığının genişlediğinin bir işareti olabilir veya olmayabilir. iş misyonu beyanına yakından. Bu tür bir durumda, beklenti normalde, değişikliklerin bir kez yapılması ve kurum kültürünün bir parçası olma şansına sahip olması, gelirlerin bir kez daha artacağı şeklindedir.
Boşluğun mevcut durumunun belirlenmesi normalde bir strateji boşluğu analizi olarak bilinen şeyin yapılmasını içerir. Değerlendirme, özellikle hem maddi hem de maddi olmayan giderlerin yönetimi, gelir elde edilmesi ve şirketin genel olarak belirtilen hedeflerine ulaşma hareketi ile ilgili hedefler açısından, şirket hedefleriyle ilgili bir dizi faktöre bakacaktır. . Hedefler ve hedefler bir işten diğerine değişeceğinden, strateji açığı analizi yapmak için kullanılan gerçek kriterler her şirket için farklı olacaktır.
Strateji açığının mevcut yapısını anlamak, önümüzdeki dönemlerde bütçelemeye gelince çok yararlıdır, çünkü analizin bir parçası olarak toplanan veriler genellikle şirketin gelecekteki beklentilerini doğru bir şekilde tahmin etmek için gerekli araçları sağlayabilir. Bazı durumlarda, strateji açığının değerlendirilmesi, gelecekte şirket üzerinde daha büyük ve daha olumsuz bir etki yaratma potansiyeli taşıyan temel sorunların keşfedilmesine yol açabilir, bu da sahiplere ve yöneticilere bu sorunları şimdi etkisiz hale getirme ve kayıpları önleme şansı sunar. daha sonra. Aynı zamanda, bir strateji açığı değerlendirmesi, şirketin daha sonra değil, bu olumlu faktörlerden en iyi şekilde yararlanan yeni politikalar ve prosedürler benimsemesine izin vererek şirketin hedeflerine yönelik hareketini hızlandırma sözünü veren belirli faktörleri de belirleyebilir.
