Faaliyet dünyasında, faaliyet temeli, kurumların elde edilen üretim miktarına kıyasla insan ve sermaye kaynaklarının maliyetini ölçmelerinin bir yolu olan ABC kavramını veya faaliyet tabanı maliyetini ifade eder. Bir kuruluşun mal ve hizmet üretirken iş yapmakla ilişkili maliyetleri kontrol etmesi için, tüm kaynakları ölçecek bir sistem mevcut olmalıdır. Bu nedenle, faaliyet temeli, şirketin, kaynaklar ve gelirler arasındaki bu dikkatli dengenin karlılığını belgelendiği noktadır.
Bir kuruluş, faaliyet tabanına dayanarak kar veya gelirde bir kazanç elde edebildiğinde, genellikle iş açısından iyi durumda olduğu düşünülür. Kaynakların daha iyi kazanç ürettiği kritik noktayı tanımakta başarısızlık, kaliteli mal ve hizmet üretmeye odaklı bir kurumun başarısına zarar verebilir. Eğer ABC çok düşükse, bu, işi yürütmek ve organizasyonu sürdürmek için gereken mal veya hizmetleri üretmek için gereken kaynaklarda kıtlık olduğu anlamına gelir.
Faaliyet tabanı metodolojisi tipik olarak daha fazla hizmet vermek veya daha fazla mal üretmek için personel, ekipman ve daha fazla kaynak eklenmesi ile ilgili stratejik kararlar vermek için kullanılmıştır. Daha fazla ürün ve hizmet ekleyerek veya işgücünü artırarak, kuruluş genellikle daha yüksek kârlılık seviyelerine ulaşmayı bekleyebilir. Bir kuruluş ne kadar karlısa, ABC düzeyi yükselir ve bu da örgütsel büyümenin bir ölçüsüdür.
Bir organizasyon içindeki verimliliğin doğası hakkında daha net bir resim sağlamanın yanı sıra, temel aktivite, ürün ve hizmetler için fiyat seviyelerinin bir göstergesi olabilir. Taban seviyesinin yüksek olması, fiyatlandırmanın aşağıya doğru ayarlanabileceği anlamına gelir; bu da ürünlerin piyasada satılma oranını artıracak, bu da genel olarak zaman içinde gelirleri artıracaktır. Buna karşılık, eğer faaliyet seviyesi düşükse, kar marjının iyileştirilebilmesi için fiyatlandırma artırılabilir.
Bir kuruluş, faaliyet tabanını karlara karşı ölçerek, doğrudan işçilik maliyetleri gibi iş yapma maliyetini daha iyi tahmin edebilir ve makul bir gelir elde etmeyen ürünleri veya hizmetleri elimine edebilir. ABC ölçümü, her bir departman veya kuruluşun ne yaptığının daha net bir resmi için kolayca izlenebilir, böylece kaynaklar en iyi sonuçları elde etmek için tüm alanlara doğru bir şekilde tahsis edilir. Bu, yeni sermaye veya insan kaynakları tedarikini içerebilecek yeni programların geliştirilmesinde bir organizasyona yardımcı olur.
