Bir çalışanın işe alım planı, iyi çalışanları korumak için tasarlanmış teknikleri kullanarak bir işletmenin işletilmesi için bir plandır. Çalışanların elde tutulması işletmeler için faydalıdır çünkü çalışanları elde tutmak, işe alınan harcamaları azaltır ve kayıp çalışanların yerine yeni çalışanlar yetiştirir. Çalışanların elde tutulmasını etkileyen faktörler çoktur ve ödüller, iletişim ve işte bir amaç duygusu içerir. Çalışanların bir işten ne istediklerini ayırt etmeye çalışarak, bir işveren, uzun vadede memnun olan bir şirket işgücünü geliştirmeye yardımcı olmak için etkili bir çalışan tutma planı bulabilir.
Ödüller, başarılı bir çalışan tutma planının önemli bir bölümünü oluşturur, ancak çalışanların istediği ödülleri kazanmaları gerekir. Birçok işveren, çalışanların iş durumundan ne istediğini ödüllendirmeyi tahmin etmeye çalışmakla hata yapar. Çoğu zaman, çalışanları dinlemek ve ne istediklerini sormak, kolayca çözülebilecek sorunları veya minimum ek maliyet için yerine getirilebilecek istekleri ortaya çıkarabilir. Örneğin, bir şirket çalışanları işe alır ve işyerine premium, yüksek kaliteli kahve verir ve daha sonra genel bakkal kahvesine geçiş yaparsa, çalışanlar, özellikle az sayıda diğer teşvikler teklif edilirse, kendi paylarının kesildiğinden ve başka iş aradıklarından dolayı üzülebilirler. . Bir çalışanın tutma planı, çalışanlarının kaliteli kahveye bağlı olan çalışanlarını kaybetmemek için kaliteli kahve isteğini hesaba katar ve kahve maliyetindeki fark, yeni çalışanların işlem maliyetinden daha düşük olacaktır.
Zayıf çalışanın tutulması, şirketteki genel sorunların bir göstergesi olabilir. Bir işverenin bir çalışan tutma planında attığı adımlar ne olursa olsun, ödüller ve teşvikler yalnızca şirketteki temel sorunlara geçici bir çözüm olarak hizmet edecektir. Genel olarak düşük ücret veya düşmanca bir çalışma ortamı gibi derinlere oturmuş şirket sorunları her zaman düşük çalışan tutucusuna neden olur ve bu sorunlar yalnızca doğrudan ele alınarak ve işyeri sorunlarına katkıda bulunan koşulları değiştirerek çözülebilir. Kötü çalışma koşullarının veya aşırı derecede cinselleşmiş bir iş yerinin gelişimini barındıran veya sağlayan işverenler, yalnızca hoş olmayan çalışma koşullarıyla uğraşmak isteyen çalışanları alıkoyabilir; Başka yerlerde istihdam edilebilen yeteneklere sahip çalışanlar, uygun bir pozisyon açılır açılmaz kötü koşullar bırakacaktır.
Şirketten ayrılan çalışanlarla yapılan görüşmelerden çıkmak, şirket uygulamalarının bireysel çalışanların şirkette kalma isteklerini nasıl etkilediği hakkında değerli bir bilgi kaynağı sunabilir. Çalışanlar şirketten ayrılırken, şirket içindeki problemlerle ilgili görüşlerini, çalıştıkları zamankinden çok daha fazla ifade eder. İyi eğitimli bir çalışan, çıkış görüşmesinde çoktan kaybedilmiş olsa da, görüşmeci, mevcut bir çalışandan benzer bir durumun gelecekte çalışan kaybına neden olmasını önleyebilecek değerli bilgiler alabilir.
