Intrapreneur, bir şirket içinde çalışan bir ürün hakkında bir fikir geliştirmek için çalışan kişidir. Girişimcilere, çalıştıkları şirketler tarafından projeleri için yüksek düzeyde bir özerklik verilir ve genellikle girişimci olma riskleri olmadan, girişimciler gibi davrandıkları söylenir. Girişimcilik kavramı, birkaç Amerikan şirketinin şirket içinde küçük çalışma gruplarının gelişimini projeler üzerinde çalışmaya ve yeni fikirler geliştirmeye teşvik etmeye başladığı 20. yüzyılın ortalarına kadar uzanıyor.
Bir girişimci gibi, bir intraprenör tahrik edilir, güdülür, yaratıcı ve kutunun dışında düşünebilir. Bir fikri inceleyebilmeli, değerini belirleyebilmeli ve fikri gerçek dünyada işe yarayacak bir şeye dönüştürmeye çalışabilmelidir. Intrapreneurlar yeni projeler geliştirirken deneyimlerinden öğrenirler ve hem başarılardan hem de başarısızlıklardan ders alırlar. Tipik olarak, çalıştıkları organizasyondaki iş arkadaşlarından aldıkları küçük bir destek ekibine sahipler, intraprenör belirli bir projeye en uygun ekibi oluşturuyorlar.
Girişimcilerin aksine, girişimciler başarısızlık riskine çok daha az maruz kalıyorlar. Şirketin çabalarını geri alması için önemli miktarda finansmana sahipler ve ayrıca şirket için mevcut olan bağlantı, deneyim ve becerilerden de faydalanabilirler. Bu, intrapreneurial projelerin başarılı olma ihtimalini çok daha fazla artırabilir ve insanların mümkün olduğu kadar zorlamak için önemli kaynakları bir projeye batırmaya yetecekleri anlamına gelir.
En ünlü intraprenurizm örneklerinden biri Lockheed Martin'deki ünlü Skunk Works®. Tanınmış savunma üreticisindeki bu çalışma grubu, 1943'ten bu yana Birleşik Devletler Hava Kuvvetleri için gizli projeler üzerinde çalışmak üzere kurulduğundan bu yana çok sayıda modern uçağın ve diğer yeniliklerin geliştirilmesinden sorumlu olmuştur. Bazı şirketlerde, çalışan bir intrapreneur grubu, Lockheed'in ünlü alt bölümüne atıfta bulunarak “skunkworks projesi” olarak adlandırılabilir.
İntrapreneurial çabalar üzerine yapılan çalışmalar, projeleri şirketin temel misyonuna yakından bağlı olduğunda başarılı olma ihtimalinin yüksek olduğunu gösteriyor. Ayrıca, çalışma grubundaki çalışanların, yönetim üyelerinden herhangi bir müdahalede bulunmadan projeleri üzerinde çok fazla serbest çalışmalarına izin verildiğinde daha başarılı olma eğilimindedirler. Bir intrapreneur için, saha dışında veya özel bir alanda çalışabilme yeteneği, ekibi şirketin geri kalanıyla olan çatışmalarından izole ettiği için de kritik öneme sahip olabilir. Yaratıcı, özverili ve oldukça esnek bir ekip başkanına sahip olmak da çok önemlidir.
Bazı insanlar ayrıca, franchise işletmeleri gibi serbest mesleklerin doğada intrapreneurial olduğunu da düşünmektedir. Franchise sahipleri, yeni bir işe başlamanın risklerinden birkaçını alarak, bir ana şirketin sistemlerine, desteğine ve desteğine güvenirler. Bir franchise çalışan bir intrapreneur başarısız olması muhtemel değildir.
