Bir işletme modeli, tüm insan ve makine güdümlü süreçlerin ve ürün üretmek, üretmek ve satmak için kullanılan iş stratejilerinin bir bütünleşmesidir. Kâr sağlamak için oluşturulmuş bir iş yapısı içerisinde üretim faaliyetlerini uygular. Buna aynı zamanda işletme mimarisi de denir.
İşletim modeli ayrıntılara değil büyük resme bakıyor. Üretim ve operasyonda yer alan tüm faktörleri dikkate alan, amaçlı ve mantıklı bir plan olarak görülmektedir. İşletim modelleri genellikle tüm iş birimlerini, süreçlerini ve işlemlerini iş mimarisine entegre eder. Yöneticiler daha sonra etkileşimde bulunmayan alanları gerektiği gibi tespit etmek için bu verilere başvurabilirler.
İşletme mimarisi, işletmenin para kazanmak için yaptığı tüm faaliyetlerden oluşur. Üretim araçları, mal üretmek için kullanılan yöntemler ve teknoloji ile üretim faaliyetinin düzenlenme şekli bu faaliyetleri oluşturur. Buna karşılık bir işletme modeli, işletme yapılarının ve süreçlerinin üretim faaliyetleriyle nasıl etkileşime girdiğini detaylandırmaktadır. İşletim modeli iş süreçleriyle ilgili değildir. Bunun yerine, üretim planını uygulamak için kullanılan genel stratejiye bakar.
Kurumsal mimari modelinde yer alan ayrıntılar, işletmenin üretkenliği için gerekli soruları cevaplar. Örgütsel yapı açısından, iş modeli süreci yönlendirir. Kurumsal mimaride bir değişiklik iki şekilde gerçekleşebilir.
Biri, pazardaki değişikliklerin bir sonucu olarak ortaya çıkar. Yönetim, karlılığı korumak için yeniden yapılanma baskısına girebilir. İşletme modellerinde meydana gelen değişiklikler genellikle ekonomik veya rekabetçi ortamdaki bir makro değişimden sonra gerçekleştirilir.
Örneğin, bilgisayar destekli tasarımdaki teknolojik bir atılım, rakiplerinin yaptığı zaman yeni teknolojiyi benimsemediği takdirde işi rekabetçi bir dezavantaja sokabilir. Buna olaya dayalı yeniden yapılanma da denir. Olay odaklı yeniden yapılandırmanın uygulanmasındaki olası zorluk, zaman baskısı faktörü içinde yer almaktadır. Bu, yeniden yapılanma için stratejik olarak plan yapmak için yeterli zaman bırakmayabilir.
Entegrasyonun yeterli olmasını sağlamak için tüm süreç ve stratejilerin dikkate alınması da önemlidir. Bazen bir şirket daha yüksek karlılık elde etmek amacıyla işletme modelini değiştirmeyi seçer. Bir işletme modelinde herhangi bir değişiklik tipik olarak bütünsel bir şekilde görülecektir.
Yöneticiler muhtemelen mevcut operasyonların tüm yönlerini dikkate alacaktır. Bazen kavramsal bir iş modeli göz önünde bulundurulur. Bu model, planlarının uygulanması halinde optimal bir işletim modelinin nasıl görüneceğini tahmin eder. Bir tahmin, yöneticilerin halihazırda iş modelini yöneten insan altyapısını ve hangi değişikliklerin yapılması gerektiğini anlamalarına yardımcı olur.
