Örgüt kültürü profili, bir grubun öne çıkan özelliklerini gösteren bir değerlendirmedir. Bu, örgütsel inançlar, hedefler ve genel takım dinamiklerini içerebilir. Bir profil ayrıca dış etkilerin organizasyonu nasıl şekillendirdiği hakkında bilgi içerebilir. Her türlü organizasyon için bir profil oluşturulabilse de, en çok kurumsal ortamlarda kullanılır.
Bir organizasyon kültürü profilinin formatı, ihtiyaç duyulana göre değişebilir. Gereklilikleri bildiren kısa bir paragraf veya birkaç sayfa içeren bir rapor olabilir. Daha uzun profiller tipik olarak bir krizden kurtulmak için büyük değişiklikler yapmak isteyen kuruluşlar tarafından kullanılır. Bu bilgiler sorun giderme, politika oluşturma ve genel organizasyon verimliliğinde yardımcı olabilir.
Bir organizasyon kültürü profili için bilgi çeşitli şekillerde toplanabilir. Bu süreç dahili olarak veya harici bir yüklenicinin yardımı ile takip edilebilir. Profil oluşturmanın en yaygın yollarından bazıları, çalışan anketleri veya mülakatlar, çalışma ortamının gözlemlenmesi ve geçmiş konuların ve bunların nasıl ele alındığıdır.
Bir örgütsel kültür profilinde belirtilen inançlar, genellikle grubun değer verdiği kilit noktaların bir özetidir. Bu genellikle pazarlama, müşteri memnuniyeti ya da belirli bir dizi politikaya uyum gibi temel odak unsurlarını içerir. İnançlar, bir kuruluşun üyelerini neyin motive ettiği konusunda bir anlayış geliştirmede önemli bir rol oynar.
Bir kültür profili ayrıca genellikle kuruluşun temel hedeflerini içerecektir. Bu, muhtemelen daha ayrıntılı olmasına rağmen, bir görev tanımına benzer. Kuruluşun en değerli hedeflerini ana hatlarıyla belirleyerek, ilk başta neden var olduğuna dair ayrıntılı bir anlayış elde etmek mümkündür. Bu, kuruluşun temel bilgileri hatırlatarak, yolunda kalmasına yardımcı olabilir.
Bir organizasyon kültürü profilinin bir diğer önemli kısmı, genel şirket ortamının bir analizidir. Bu, grubun temel yapısını ve ekip üyelerinin nasıl etkileşimde bulunduğunu içerir. Bazı ortak ortamlar işbirlikçi, hiyerarşik ve rekabetçidir.
Birçok kurum aşağıdaki kültür türlerinden birine uyacaktır: pazar, klan, hiyerarşi ve ad hocracy. Pazar kültürü, rekabet ve hedeflere ulaşmaya güçlü bir odaklanma ile yoğun olma eğilimindedir. Klan kültürü, güçlü bir çalışan bağlılığı ve aile tipi bir atmosfer ile işbirliği içindedir. Hiyerarşi kültürü, politikalara ve yöneticilerin direktiflerine katı bir şekilde bağlı kalarak oldukça gelenekseldir. Ad-hocracy kültürü çok yaratıcı ve yenilikçi.
