Seyirci yönetimi, çalışanların düzenli katılımını geliştirmeye yardımcı olan çeşitli yönetim araçlarını ve stratejilerini tanımlamak için kullanılan bir terimdir. Etkili olduğunda, bu tür katılım kontrolü, işverenin, bir çalışanın olmaması nedeniyle oluşabilecek herhangi bir aksama süresinin yaşanmamasını önlemenin yanı sıra, aksama sürelerinin engellenmesi için diğer çalışanların ek görevlerle aşırı yüklenmesini önlemeye yardımcı olur. Seyirci yönetimi sürecinde, zaman saatleri, çalışanın bakımını yaptığı zaman çizelgeleri ve hatta belirli bir zaman diliminde çalışanın anlık görüntüsünün sağlanmasına yardımcı olan zaman takip yazılımı dahil olmak üzere bir dizi araç kullanılmaktadır.
Devam yönetiminin temel amaçlarından biri, işyerinde meydana gelen devamsızlık miktarını azaltmaktır. Bu hedefe ulaşmak için, insan kaynakları personeli, çalışma ortamı ve işyeri kültürünün çalışanların katkıları için kendilerini değerli hissedeceklerinden emin olmak için genellikle yöneticiler ve denetçilerle yakın çalışacaktır. Bu da çalışanların zamanında işte olmalarına ve verilen saatlerde üretken olmalarına motive eder. Bu teşvikler, yöneticilerin sözlü desteğinden, mal sahiplerinden ve yöneticilerden iyi bir iş için resmi olarak tanınması ve hatta çalışanlarını özenle ödüllendiren ikramiye veya hatta diğer avantajlar gibi çeşitli ifadeler alabilir.
Katılım yönetimi görevini yerine getirmek için, organizasyondaki her çalışanın katılım kaydını takip etmek gerekir. Tipik olarak, bu, bir çalışanın iş için ne zaman rapor verdiğini ve o çalışanın o gün için ne zaman ayrıldığını bilmeyi mümkün kılan bir tür sistemin kullanılmasını içerir. Sistem ayrıca çalışmamak için sunulan sebeplerin belgelenmesine de izin verecektir. Bugün, birçok şirket devamsızlığı genel olarak kataloglamak ve takip etmek için yazılım programları kullanacak ve bu da her bir örnek için daha spesifik bilgiler sağlayacaktır. Bunu yapmak, bir çalışanın belirli günlerde rutin olarak hasta gibi göründüğü bir modelin gelişip gelişmediğini ve bir tür danışmanlık ya da disiplinin alınması gerekip gerekmediğini görmeyi mümkün kılar.
Katılım yönetiminin amacı işyerinde devamsızlığı düzeltmek olsa da, ne şirket ne de çalışanları devamsızlıktan kurtarılmasa da, izlemenin sonuçları belirli çalışanların kurtarılamayacağını ve şirketin çıkarlarını gözetebileceğini gösterebilir. ve kalan çalışanlar çalışma ilişkisini kesmek için. Tipik olarak, şirketler sık sık bulunmayan çalışanlara danışmanlık yapmak ve aşırı devamsızlığa neden olan sorunları çözme girişiminde bulunmak için makul bir çaba gösterecektir. Bu çabalar bir alışkanlık değişikliği ile sonuçlanmadığında, bireyin istihdamını sonlandırmak çoğu zaman en uygun maliyetli ve pratik çözümdür.
